Relación con los empleados

RELACIONES CON LOS EMPLADODOS



INDICE
1. RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
2. DISENO DE UN PROGRAMA DE RELACIONES CON LOS EMPPLEADOS
3. PROGRAMA DE SUGERENCIAS
4. PRORAMA DE RECONOCIMIENTO
5. PROGRAMA DE ASISTENCIA A LOS EMPLEADOS
6. DISCIPLINA
7. FACTORES RELACIONADOS CON LA DISCIPLINA
8. PROCEDIMIENTO DE DISCIPLINA
9.DISCIPLINA PROGRESIVA
10. DISCIPLINA POSITIVA
11. DERECHO DE APELACION
12. LOS SINDICATOS

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Las actividades de las relaciones con los empleados consisten en crear una relación de confianza, respecto y consideración, para buscar mayor eficiencia organizacional a través de la remoción de barreras que impiden la plena participación de los empleados y elcumplimiento de sus políticas organizacionales. Las actividades de relaciones con los empleados buscan establecer comunicación directa de dos vías, para proporcionar asistencia mutua y lograr el involucramiento. Las relaciones con los empleados debe formar parte de la filosofía de la organización: la empresa debe tratar a los empleados con respecto y ofrecerles medio para atender sus necesidadespersonales y familiares.

La forma en que usted puede hacer de las relaciones con los empleados una brisa es dando un buen ejemplo. Si usted es el gerente o el propietario de un negocio y usted camina alrededor de este teniendo conversaciones inapropiadas con los empleados o si está siempre tocando a los empleados en una forma excesivamente amable, a sus empleados hagan lo mismo. Si usted tieneuna plataforma estándar de funcionamiento en el lugar que se ocupa de comportamiento de los empleados o no siempre se debe modelar el comportamiento que te gustaría ver en sus empleados. Si ve a alguien saliendo de la parte que será entonces capaz de corregir su comportamiento y el punto a tu propia como un modelo que le gustaría a seguir. Si tiene un equipo de gerentes desea impartir en ellos loimportante que es también ser el modelo perfecto de comportamiento en todo momento. Es fácil llegar tomar demasiada confianza con los empleados cuando se trabaja con ellos día a día, pero en todo momento usted y su equipo de gerentes deben asegurarse de separar el trabajo del juego teniendo siempre un enfoque comercial en todas las conversaciones e interacciones con los empleados. Al estableceresta norma las relaciones con los empleados serán una brisa desde el primer día y las cuestiones de recursos humanos serán limitadas.

ESTILOS DE ADMINISTRACION SEGÚN McGregor

Teoría XTiene un enfoque tradicional, incluye convicciones negativa respecto de las personas e influyen en el estilo de administración de los gerentes, moldeándolo con características autocriticas e impositivas. | TeoríaYTiene un enfoque moderno, incluye convicciones positivas que llevan a los gerentes asuman un posición democrática y consultiva |
* Las personas no siente placer en trabajar y tratan de evitar el trabajo a toda costa. * A las personas no les gusta trabajar, muchas deben ser coaccionadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que se esfuercen en alcanzar los objetivosorganizacionales. * Desean evitar responsabilidades, tienen poca ambición y esperan seguridad por encima de todo. * Predomina la manipulación de las personas, la coacción y el temor. * El temor al castigo es el principal estimulo. * El monitoreo y el control deben ser rigurosos. | * Aplicación de esfuerzo físico o intelectual en el trabajo, es tan normal como jugar o descansar. * Laspersonas gustan de ejercer autodirección y autocontrol para alcanzar los objetivos con los que están comprometidos. * Aprenden en condiciones adecuadas, no solo a aceptar, sino a buscar responsabilidades. * Tiene capacidad de emplear la imaginación, innovaciones y creativas en la solución de los problemas organizacionales. * El reconocimiento es el estimulo primordial; la autenticidad y los...