Relación de calidad y genercia delproyectos

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN ______________________________________________________1

1. OBJETIVOS. ____________________________________________________ 2
1. OBJETIVO GENERAL _________________________________________ 2
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ____________________________________ 2
2. ALCANCE Y LIMITACIONES _______________________________________ 3
3. METODOLOGÏA_________________________________________________ 4
1. DESCRIPCIÓN. _______________________________________________ 4
2. ANALISÍS DE ESCENARIOS ____________________________________ 18
4. MARCO TEORICO PMBOK ________________________________________ 19
1. GENERALIDADES_____________________________________________ 19
1. Grupo de procesos de Iniciación____________________________ 19
2. Grupo de procesos de Planificación __________________________ 20
3. Grupo de procesos de Ejecución ____________________________ 21
4. Grupo de procesos de Control ______________________________ 22
5. Grupo de procesos de Cierre _______________________________ 23
6. Interacción entre procesos_________________________________ 24
2. AREAS DEL CONOCIMIENTO ___________________________________ 25
1. Gestión de la Integración __________________________________ 26
2. Gestión del alcance del proyecto ____________________________ 27
3. Gestión del Tiempo del proyecto ____________________________ 42
4. Gestión de costos de proyectos _____________________________ 435. Gestión de la calidad del proyecto ___________________________ 44
6. Gestión del recurso Humano del Proyecto _____________________ 45
7. Gestión de las comunicaciones del proyecto ___________________ 46
8. Gestión del riesgo del Proyecto _____________________________ 47
9. Gestión de Adquisiciones __________________________________ 485. MARCO TEORICO DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN CALIDAD ____________ 50
6. RELACIÓN DEL PMBOK – NORMA DE GESTIÓN EN CALIDAD __________ 51
7. CONTROL DE COSTOS ___________________________________________ 52
1. GENERALIDADES ____________________________________________ 53
2. ANALISÍS DE VALOR GANADO (Earned Value) ____________________ 54
3. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO___________________________________ 55
4. ANALISÍS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO _______________________ 56

GLOSARIO Y ABREVIATURAS

GLOSARIO.

Activos de los procesos de la organización: entiéndase como toda la información histórica en cualquier medio de almacenamiento que permite facilitar las tareas propias de cada proceso y tomar desiciones frente a ellas, políticas, procedimientos, etc.Factores ambientales de trabajo: Características del mercado y de los productos disponibles en el y de la misma organización.

Hito: punto de control objetivo de inicio intermedio o fin, que no consumen recursos.

ABREVIATURAS DE VERBOS

Ae.: Asegurar

Ag.: Agrupar

Aj.: ajustar

An.: Analizar

Ap.: Aplicar

Ar.: Aprovisionar

As.: Asignar

Ca.: Capacitar

Cl.: Clasificar

Cn.:Conseguir

Co.: controlar

De.: Describir

Df.: Definir

Di.: Diseñar

Dp.: Disponer

Ds.: distribuir

Dt.: Determinar

Dv.: Divulgar

Ej.: Ejecutar

El.: Elaborar

En.: entregar

Es.: Establecer

Ev.: Evaluar

Fo.: Formar

Ge.: Gestionar

Id.: identificar

Ma.: manejar

Or.: Ordenar

Po.: Programar

Pr.. Proponer

Rc.: Recopilar

Rd. Redactar

Re.:Realizar

Rl.: Relacionar

Rp.: Recepcionar

Rv.: Revisar

Sl.: Seleccionar

To.. Tomar

Ub.: Ubicar

Va.: Valorar

Ve.: Verificar

Vl.: Validar
Dl.: Delimitar

Do.: Documentar

Pi.: Priorizar

Pl.: Planear

ABREVIATURAS USADAS EN LAS CARACTERIZACIONES

AMEF: Análisis Modo Efecto – Falla

DF: Debilidades y Fortalezas

DA: Debilidades – Amenazas

DOFA: Debilidades...