Relación entre consultoria y emprendedores

RELACIÓN ENTRE LA MATERIA DE CONSULTORÍA DE EMPRESAS
Y EL PROGRAMA:

MAYO 2010

INTRODUCCIÓN .

Hoy en día aquel que acude con un consultor de empresas en el fondo lo que espera es una receta mágica que cure todos sus problemas y que las oriente hacia el camino correcto hacia el éxito. La verdad es, que no hay camino correcto, ni consultor que pueda dar “el” consejo mágico para lacura a todos los males. Lo que un consultor aporta en cada caso es su promesa de ayuda y su compromiso para otorgar los mejores consejos posibles de acuerdo a su mezcla de conocimientos, habilidades y experiencia. Lo que le queda entonces a la persona que solicite al consultor es facilitarle el acceso al consultor a toda aquella información pertinente a la cuestión a resolver y confiar en que lasopciones que le sean recomendadas sean lo suficientemente efectivas como para poder ponerlas en práctica y por último tomar una decisión.

Por el otro lado tenemos a todos aquellos que quieren iniciar un negocio por necesidad o por gusto y que su principal preocupación es la incertidumbre. Ya sea por falta de conocimientos o de experiencia, todo aquel que ose llamarse a sí mismo emprendedortiene un riesgo elevado de fracasar en su intento por iniciar un negocio. Si se deciden por buscar ayuda, ¡qué mejor que un consultor de empresas! Lo verán como un sabelotodo que los guiará de la mano hacia un camino seguro y protegido contra las adversidades del entorno y la competencia.

En ambos casos, el del empresario con el consultor y el del emprendedor con el consultor, el errorestá en creer que un consultor es una persona con características y habilidades diferentes e incluso superiores al empresario y al emprendedor. Ni diferentes ni mejores deben ser las características de una persona dedicada a dar consultas, no remedios, y no resulta esto tan extraño cuando pensamos que en escencia el asesor o consutor de empresas también es un empresario y un emprendedor. Aunque notodos los que son emprendedores, consultores o empresarios, son administradores por título; se podría alegar que todos tienen el alma de administrador, y que por lo tanto lo único que los distingue al uno del otro, es el “apellido” que se auto-nombren, pero que eso los hace los primos Administrador-Empresario, Administrador-Consultor y Administrador-Emprendedor. Primos que debe entenderse, son enescencia uno sólo.

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Para darle sustento a la reflexión anterior se ha elaborado este trabajo. Se quiere llegar a conocer a qué grado la consultoría y el Programa Emprendedores de la Facultad de Contaduría y Administración (F.C.A.) se relacionan, y se planea comparar las características de un consultor y un emprendedor con la finalidad de comprobar si son tan parecidos o sison complementarios el uno del otro.

Se presenta un marco conceptual en donde se comparan diferentes conceptos de emprendedor y consultor para llegar a concluir qué es cada uno de ellos. También se presentan las diferentes características que deben poseer tanto un emprendedor como un consultor y de la misma manera se llega a una conclusión para relacionar ambas profesiones. Ya después seincluye lo que es el Programa Emprendedores y se presenta de manera general su cultura organizacional y sus servicios.

Para lograr la vinculación entre la consultoría y el Programa Emprendedores se analiza cuales son las aportaciones que un consultor puede realizar en las diferentes áreas donde el programa mencionado da servicio, y es aquí donde podemos ver que estos dos caminos están másque relacionados, fusionados; el Programa Emprendedores es una consultoría que vincula al conocimiento académico con el sector empresarial.

También se ha considerado hacer una comparación entre el programa de la F.C.A. y otras encubadoras de empresas, para probar si de una institución a otra varía el objetivo y/o áreas de aplicación. Para terminar se realizan las conclusiones del...