RELACIÓN ENTRE LA PRODUCTIVIDAD Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

La descripción de puestos de trabajos constituye un proceso por medio del cual se analiza cada uno dentro de la empresa a través de la observación directa, estudio de cada componente de trabajo, asícomo los niveles de responsabilidad y requisitos físicos, mentales, de riesgo y las condiciones ambientales en el que se lleva a cabo cada uno.
En estas épocas donde se han incorporado nuevastecnologías, el mercado es cada vez más competitivo y existen más exigencias por parte de los mismos clientes, las empresas han tenido que constituir el análisis y descripción de puestos en un procesocontinuo, a fin de que cada diseño contemple los cambios que se van produciendo en la empresa, dando lugar así a un incremento de la productividad y optimización de los procesos.
En este sumariode descripción de puestos se recoge toda la información necearía para conocer a profundidad el puesto de trabajo en análisis, para ello se responden preguntan como:
1. ¿Qué se hace?
2. ¿Cuándo sehace?
3. ¿Cómo se hace?
4. ¿Por qué se hace?
5. ¿Dónde se hace?
Cuando se tiene toda esa información y en busca de una mejor productividad en la empresa, es posible que se generen cambios enlos contenidos de algún puesto de trabajo.
Todas las actividades dentro de la organización han de estar coordinadas de manera que se pueda conseguir el objetivo común de la empresa. Es importanteque este proceso esté limpio y coordinado, que no exista duplicidad de funciones y que no sea obviado ningún proceso.
Este análisis requiere tiempo y precisión. Es una tarea repetitiva y aveces muy poco tomada en cuenta en las organizaciones porque parece no ser motivante estar haciendo preguntas y rellenando formatos, pero es verdaderamente relevante en la productividad y éxito de laempresa. Es el punto de partida para el éxito organizacional y principalmente en:
1. Optimización de la estructura Organizacional. Cuando se analizan las funciones y actividades de cada puesto de...