Relación entre Método Justo a Tiempo, Productividad y Competitividad en las Empresas

Relación entre Método Justo a Tiempo, Productividad y Competitividad en las Empresas



Resumen – El objetivo principal de esta investigación es establecer una relación formal y fundamentada entre el novedoso método justo a tiempo en las empresas de producción con la productividad y competitividad de las mismas. Para esto será necesario establecer claramente cuál es la esencia de este métodoque con gran éxito se está implementando en algunas de las empresas mayormente competitivas y con altos margenes de utilidad ubicadas en las principales ciudades del mundo. Se intentará establecer claramente la naturaleza, conceptos y fundamentos de este método para entender sus beneficios de una forma clara y asertiva.

Abstract – The main objective of this research is to establish aformal relationship between the new method just-in-time and productivity and their competitiveness in the production companies. This will require the clearly establishment of what the essence of this method is successfully implemented in some companies mostly competitive and high profit margins located in major cities worldwide. We will try to pinpoint the nature, concepts and fundaments of this methodto understand their benefits in a clear and assertive way.


I. Introducción

Para introducirnos en el tema del método justo a tiempo es necesario que analicemos en primera instancia las problemáticas más significativas que han padecido las empresas industriales en los últimos tiempos. La globalización de los mercados, entendida como una de las características inherentes a nuestra realidadactual, ha contribuido evidentemente a la apertura de mayores y mejores competencias entre las empresas que conforman grupos productivos similares. Así, mirando las empresas automovilísticas, las informáticas, las alimenticias y en un grado menor, las de servicios, y en general todas las empresas productivas, se han visto afectadas por la fluctuación en el comportamiento del comercio, por lavaloración de las monedas extranjeras, por el aumento en el valor de los insumos y materias primas, y por la cualificación de la mano de obra. Estas variables, exigen a las empresas actuales mantenerse a la vanguardia de los métodos que les garanticen una mayor productividad a menor costo, con buena calidad y logrando en últimas la satisfacción total de sus clientes.

Sí miramos un poco la historiareciente, podemos evidenciar la implementación de procesos, métodos y procedimientos encaminados al mejoramiento continuo con el propósito ultimo de generar mejores ingresos a las organizaciones, a un costo más bajo y amarradas a una mejor calidad de sus productos; buscando en últimas la total satisfacción de sus clientes. Empresas de producción exitosas ubicadas en las grandes capitalesmundiales van marcando la pauta para seguir un derrotero que conduzca al tan anhelado éxito en el mercado competitivo. Antes de hablar hoy en día del método Justo a Tiempo, han sido muchos y diversos los procedimientos evocados como las herramientas que garantizaran a las organizaciones una permanencia productiva en el mercado. Los sistemas de gestión de calidad condicionaron la búsqueda de procesosencaminados a lograr este objetivo y de alguna manera permitieron vislumbrar un camino menos errático hacía la competitividad y la productividad en las industrias.

El método Justo a Tiempo nace como consecuencia de estas mismas necesidades esbozadas anteriormente. La falencia constante en algunas organizaciones de contar con un inventario “productivo” que no incremente los costos en la operación dela organización y la necesidad de mostrar una mayor efectividad en la entrega de los pedidos y la satisfacción de los clientes, condujo al planteamiento de esta filosofía. Para que este método tenga éxito es necesario seguir sus pasos inherentes en cada etapa del proceso productivo.


II. Desarrollo

Si habláramos de la administración del flujo de materiales en una empresa manufacturera,...