relacion costo tiempo

UNIDAD 3
3. OPTIMIZACION DE REDES DE ACTIVIDADES
3.1. Relaciones costo-tiempo.
3.1.1. Conceptos de costos contra tiempos.

3.1 RELACIONES TIEMPO-COSTO
Cualquier proyecto de construcción se divide con facilidad en un número de procesos u operaciones, cada uno de los cuales pueden realizarse mediante diferentes combinaciones de los métodos de construcción, del equipo, de lostamaños de las cuadrillas de trabajadores, y las horas de trabajo. Los factores más importantes que denominan la selección de la mejor combinación pueden ser el costo, el tiempo o ambas.
Las mejores estimaciones de combinaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización

3.1.1CONCEPTOS DE COSTO CONTRA TIEMPO.
TIEMPO
Se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al llevar a cabo el trabajo.

COSTOS
Se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del




EXISTEN TRES TIPOS DE COSTOS:
1. COSTO DIRECTO
Se llamacosto directo de una actividad a la suma de los valores de los insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos, transporta etc.
2. COSTO INDIRECTO
Son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos típicos los dedirección y supervisión.
3. COSTOS CIRCUNSTANCIALES.
Corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión mas clara y simple de este costo son las multas.
EL PROBLEMA TIEMPO-COSTO
La primera impresión es que el costo directo de cada operación debe predominar, en especial con el sistema por contrato, con el fin de que lastareas puedan terminarse con el costo total mas bajo; pero el costo total del proyecto incluye todas las cargas indirectas y los gastos generales asociados con la ejecución completa de los trabajos, y estos son proporcionales al tiempo.
El problema tiempo-costo tiene un número infinito de soluciones.
Si el tiempo careciera de importancia, cada operación se realizaría de forma que el costo directofuese el mas bajo. Si el costo no tuviese importancia, cada proceso podría acelerarse con el fin de terminarlo en el menor tiempo.
Entre estos dos limites se encuentra la mejor respuesta; pero para encontrar dicha respuesta se requieren consideraciones de una colección compleja de operaciones concurrentes interrelacionada y sobrepuestas
El acelerar un proceso puede aumentar su costo y reducir eltiempo, pero no puede disminuir el tiempo total del proyecto a menos que la operación acelerada sea critica en la larga cadena de actividades que abarcan las tareas.








Por lo tanto es necesario encontrar la combinación correcta de operaciones que deberán acelerarse, con la finalidad de producir la reducción mas económica del proyecto, sin dejar de tener presentes tantos los gastosdirectos como



La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios:
Históricos
Pre-calculados.

COSTOS ESTANDAR
Ventajas de los costos estándares
-Medir y vigilar la eficiencia en las ACTIVIDADES del proyecto, debido a que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
-Un minucioso análisis de las actividadesimportantes contribuyendo a la reducción de costos.
-Facilitar la elaboración de los presupuestos.

COSTOS ESTIMADOS
Los estimados de costos y tiempos de calidad son el fundamento del control en los proyectos.
La clave para obtener estimados que representen tiempos y costos promedio realistas es una cultura de la organización que permita errores en los estimados sin estar señalando...