Relacion DAFO-Benchmarking
Páginas: 2 (490 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2015
DAFO-BENCHMARKING.
El diseño de estrategias exige como punto de partida el análisis y diagnostico estratégico tanto del entorno como de la propia empresa. El análisis del entorno puede llevarse acabo mediante la aplicación de la matriz DAFO por que la misma nos permite relacionar el análisis externo o del entorno, con el análisis interno, estableciendo la relación entre los factores exógenosa la empresa y las capacidades estratégicas de la misma, lo que nos permite a partir de estas relaciones formular las estrategias pertinentes. Asimismo, con independencia de los análisis descritosanteriormente, y en el marco de los mismos, debe proceder al diseño de estrategias que le permitan alcanzar y mantener ventajas competitivas dentro de un entorno global. Para este cometido puede ser deutilidad la metodología de BENCHMARKING, a través de la cual puede analizar las estrategias de las empresas mejores en su clase, y evaluar el éxito derivado de la implantación de tales estrategias paradichas empresas.
ANÁLISIS DAFO.
Para analizar las potencialidades en la región o zona objeto del estudio, podemos desagregar dicho análisis buscando una dimensión territorial que nos permita lamejor identificación de ventajas competitivas diferenciales (se puede partir de estudios comarcales, e ir agregando dicho análisis del entorno a mayores áreas territoriales). Este análisis puederealizarse siguiendo la metodología DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades), para a partir del mismo:- Plantear estrategias de desarrollo.- Incluir en dichas estrategias la eliminación oreorientación de debilidades.- Transformar las amenazas en oportunidades, o al menos formular estrategias de tipo defensivo que minimicen dichas amenazas.- Plantear estrategias que potencien nuevasfortalezas derivadas de cambio de valores culturales o de preferencias de los consumidores.
BENCHMARKING.
La metodología de Benchmarking, en ningún caso reemplaza a la planificación estratégica...
El diseño de estrategias exige como punto de partida el análisis y diagnostico estratégico tanto del entorno como de la propia empresa. El análisis del entorno puede llevarse acabo mediante la aplicación de la matriz DAFO por que la misma nos permite relacionar el análisis externo o del entorno, con el análisis interno, estableciendo la relación entre los factores exógenosa la empresa y las capacidades estratégicas de la misma, lo que nos permite a partir de estas relaciones formular las estrategias pertinentes. Asimismo, con independencia de los análisis descritosanteriormente, y en el marco de los mismos, debe proceder al diseño de estrategias que le permitan alcanzar y mantener ventajas competitivas dentro de un entorno global. Para este cometido puede ser deutilidad la metodología de BENCHMARKING, a través de la cual puede analizar las estrategias de las empresas mejores en su clase, y evaluar el éxito derivado de la implantación de tales estrategias paradichas empresas.
ANÁLISIS DAFO.
Para analizar las potencialidades en la región o zona objeto del estudio, podemos desagregar dicho análisis buscando una dimensión territorial que nos permita lamejor identificación de ventajas competitivas diferenciales (se puede partir de estudios comarcales, e ir agregando dicho análisis del entorno a mayores áreas territoriales). Este análisis puederealizarse siguiendo la metodología DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades), para a partir del mismo:- Plantear estrategias de desarrollo.- Incluir en dichas estrategias la eliminación oreorientación de debilidades.- Transformar las amenazas en oportunidades, o al menos formular estrategias de tipo defensivo que minimicen dichas amenazas.- Plantear estrategias que potencien nuevasfortalezas derivadas de cambio de valores culturales o de preferencias de los consumidores.
BENCHMARKING.
La metodología de Benchmarking, en ningún caso reemplaza a la planificación estratégica...
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