Relacion De Administracion Con Otras Disciplinas

TEORIAS Y MODELOS EMPRESARIALES
Relación de la Administración con otras Disciplinas
En el 1er grupo tenemos a los que consideran a la Administración como un campo de la Ingeniería Industrial, de la Psicología aplicada, de la Economía aplicada, etc. En el 2º grupo tenemos a los practicantes, hombres de negocios y consultores que buscan explicar sus experiencias o desarrollar marcos conceptualesque ayuden a resolver sus problemas en el futuro. Este último grupo ha dado gran importancia al estudio de casos.
Alguno de los primeros comentarios sobre la Administración se atribuye al suegro de Moisés en la Biblia (Éxodo 18, 13-26), donde describe algunos problemas de organización:
“(…) se sentó Moisés a juzgar al pueblo; y el pueblo estuvo ante Moisés desde la mañana hasta la noche (…) Elsuegro de Moisés (…) dijo (…) No está bien lo que estás haciendo. Acabarás agotándote (…) no podrás hacerlo tú sólo (…) Enséñales los preceptos y las leyes, dales a conocer el camino que deben seguir y las obras que han de practicar. Pero elige de entre el pueblo hombres capaces, temerosos de Dios, hombres fieles e incorruptibles y ponlos al frente del pueblo como jefes de mil, jefes de cien,jefes de cincuenta y jefes de diez. Ellos estarán a todas horas a disposición del pueblo; te presentarán a ti los asuntos más graves, pero en los asuntos de menor importancia, que decidan ellos. Así se aliviará tu carga, pues ellos te ayudarán a llevarla.”
Aún cuando las grandes organizaciones de la historia, como el Imperio Romano o la Iglesia Católica, han requerido de buenos administradores, elestudio de la Administración como disciplina surge hasta finales del siglo XIX, con el sistema de fábricas que concentraban trabajadores, materias primas y equipo en un solo lugar, centralizando el control en manos de los administradores.
El libro que dio inicio a lo que se llamó Administración Científica fue el de F.W. Taylor, Los Principios de la Administración Científica, en donde se interesó enel desarrollo de mejores métodos para llevar a cabo el trabajo de las fábricas. Taylor realizó estudios sobre le manejo de lingotes de hierro en la Bethlehem Steel Company. Taylor pensaba que la Administración podía convertirse en una ciencia exacta. Las tareas rutinarias o repetitivas pueden ser analizadas y manejadas con efectividad a través del uso de técnicas formales mediante laadministración científica.
ADMINISTRACIÓN COMO INGENIERÍA
Taylor dio inicio al campo de la Administración de Operaciones como un área de estudio formal e introdujo varias técnicas para racionalizar el trabajo y hacerlo tan eficiente como fuera posible. Desarrollo la asignación de costos indirectos, el cronometraje y seguimiento de los tiempos de la mano de obra y maquinaria, la administración de inventariosy la remuneración del rendimiento. Usando las ideas de Taylor, Henry Ford, en 1924, introdujo la línea de ensamblaje y redujo el tiempo que tomaba armar un automóvil de 728 horas a una hora y 33 minutos. En unos años, la participación de Ford en el mercado aumentó rápidamente. El sistema tayloriano funcionó en un mundo en el que se daba especial importancia a los mercados masivos, diseñosestandarizados y los altos volúmenes de producción, usando partes intercambiables.
Los principios de Administración de Taylor (1911) incluían:
1. Desarrollar una ciencia para cada puesto, sustituir las viejas reglas basadas en la experiencia
2. Seleccionar sistemáticamente a los trabajadores para que sean adecuados a los puestos asignados y capacitarlos efectivamente.
3. Ofrecer incentivos para quelos trabajadores se comporten de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha desarrollado.
4. Apoyar a los trabajadores planeando cuidadosamente su trabajo y relajando la forma en que lo realizan.

Estos principios estaban apoyados en supuestos que en las empresas modernas son discutibles, son:
1. El trabajo se realiza más efectivamente cuando se divide y asigna a especialistas....