Relacion De La Estrategia Y Estructura
Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
Estrategia.- Conjunto de metas y políticas principales. Esta definición pasa por encima delas características principales e importancia del plan estratégico.Alfred Chander.- Esta relaciónentre la estrategia, la organización y el ambiente, Chander lomarca de la forma siguiente:
La
estructura sigue a la estrategia
, su tesis es que laestructura organizacional dependede la estrategia. El estudio de Chander, así ampliado,confirmo los resultados que obtuvo en la estructura organizacional, sigue a la estrategia ydepende de ella. También encontró que elcambiante ambiente económico llevaba a lasempresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual a su vez exigía nuevasestructuras organizacionales.La perspectiva de un mercado nuevoo la amenaza de la perdida de uno actual estimula laexpansión geográfica, la integración vertical y la diversificación de productos.Las empresas que tienen éxito tienden a ser
cerradasy mecánicas
recalcan elcumplimiento de las reglas y el conducto regular, y tienen una división especializada deltrabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto se encuentranorganizaciones como lasde los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar tales actividadesestas organizaciones tienden hacer
abiertas y orgánicas
Estrategia y formasmodernas de organización
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el recienteinterés de la planeación estratégica se puede explicar por queel ambiente se vuelve másdinámico para la mayoría de las organizaciones.3.
Estrategia en pequeñas empresas
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos ycapacidades sonlimitadas. Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica,nadie analiza el ambiente. No obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño
La
estructura sigue a la estrategia
, su tesis es que laestructura organizacional dependede la estrategia. El estudio de Chander, así ampliado,confirmo los resultados que obtuvo en la estructura organizacional, sigue a la estrategia ydepende de ella. También encontró que elcambiante ambiente económico llevaba a lasempresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual a su vez exigía nuevasestructuras organizacionales.La perspectiva de un mercado nuevoo la amenaza de la perdida de uno actual estimula laexpansión geográfica, la integración vertical y la diversificación de productos.Las empresas que tienen éxito tienden a ser
cerradasy mecánicas
recalcan elcumplimiento de las reglas y el conducto regular, y tienen una división especializada deltrabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto se encuentranorganizaciones como lasde los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar tales actividadesestas organizaciones tienden hacer
abiertas y orgánicas
Estrategia y formasmodernas de organización
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el recienteinterés de la planeación estratégica se puede explicar por queel ambiente se vuelve másdinámico para la mayoría de las organizaciones.3.
Estrategia en pequeñas empresas
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos ycapacidades sonlimitadas. Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica,nadie analiza el ambiente. No obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño
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