Relacion de la ingenieria industrial con otros departamentos de la empresa

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ESTUDIO DE TRABAJO I
GRUPO F


RELACION DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL CON OTROS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL:
Objetivo:

Aportación de la ingeniería industrial: Desarrolla estrategias mediante las cuales se puede mejorar la planeación para desarrollar un proceso y distribuir sus unidades de una forma más eficaz.

GERENTE DE VENTASObjetivo: Un gerente de ventas es la persona que se encarga de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamentos de ventas.
Un gerente de ventas debe de preparar planes e ideas para mejorar las ventas de la empresa se encarga de imponer las propuestas de ventas de modo que debe planificar sus acciones y los departamentos tomando en cuanta los recursos necesarios y disponibles para llevaracabo dichos planes de ventas.
Aportación de la ingeniería industrial: Establecer metas y objetivos para calcular la demanda del mercado y proporcionar las ventas dando apoyo para que los planes lleven seguimiento.
CONTRALOR.
Objetivo: Dirigir, coordinar, vigilar y evaluar conforme a la normatividad vigente, los programas de auditoria para la verificación, control y seguimiento de lasoperaciones y funciones de las áreas.
Aportación de la ingeniería industrial.: Establecer estrategias para proporcionar asesoría, orientación y apoyo técnico en la materia de control y auditoria de las mismas.

GERENTE DE PRODUCCION:
Objetivo: El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y con el menor costo posible con un mínimo de inversiónde capital y con una máxima satisfacción de los empleados.
Aportación de la ingeniaría industrial: Analizar el cumplimiento de los objetivos establecidos, optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento contante en la productividad de su empresa.
GERENTE DE COMPRAS:
Objetivo: El cargo de un gerente de compras busca que la empresa pueda fluir y trabajarde manera continua sin detenerse ya sea por falta de abastecimiento de mercancía y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.
Aportación de la ingeniería industrial: Debe planear y desarrollar estrategias de abastecimiento que le permitan ajustarse a los cambios continuos de sus proveedores de tal manera que la empresa pueda ganar más con el menos costoposible.
GERENTE DE RELACIONES INDUSTRIALES:
Objetivo: Se basa en tener un buen conocimiento de la administración del personal tener amplia confianza en la toma de decisiones ya que se encarga de la relación entre jefes y empleados, debe ser un buen solucionador de conflictos por lo tanto debe poseer la habilidad para tratar en forma correcta a sus receptores.
Aportación de la ingenieríaindustrial: Puede establecer y evaluar diferentes aspectos trabajando en colaboración con el gerente de relaciones industriales estas áreas a evaluar pueden ser: valoración inicial, ubicación y evaluar el desempeño.
INGENIERO EN JEFE:
Objetivo: Se encarga de definir mediante una fase previa la noción del tiempo, funcionalidades y tareas, con el objetivo de mantener un enfoque en el trabajo.
Aportación dela ingeniería industrial: Estructurar las tareas para los empleados dándoles a conocer los objetivos que deben cumplir en un tiempo determinado.

GERENTE DE MANTENIMIENTO:
Objetivo: Se encarga de reducir el mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones debido a descomposturas o reparaciones previas. Debe contar con el conocimiento general de las técnicas y las tecnologías parael mantenimiento de la empresa deben conocer y llevar acabo la limpieza higiene y seguridad industrial.
Aportación de la ingeniería industrial: Establecer al personal de mantenimiento donde se pueda desarrollar de una mejor forma y que tenga en cuenta el conocimiento general de la tecnología de los procesos productivos y de los servicios a atender.
GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD:
Objetivo:...