relacion de supervicion

Partimos del principio fundamental de que el mundo no sería lo que es, si no existiesen las relaciones interpersonales, entendiendo éstas, tal como las describe el Diccionario de la Lengua Españolaal decir que son una “Conexión, correspondencia, trato o comunicación de alguien con otra persona”.
Con base en lo anterior, pasamos entonces a describir lo que en el mundo corporativo de hoyllamamos la relación “Supervisor – Colaborador”. Entendiendo que el primero ocupa un nivel más alto dentro de la estructura jerárquica de la organización y por ende tiene mayores responsabilidades quecumplir (con su jefe, las de él mismo y con su equipo) y el segundo colabora con aquel en la ejecución de su trabajo diario, y así contribuir y poder alcanzar los objetivos que le son propios (individuales)o del equipo (comunes) del cual ambos forman parte.
A fin de cuentas, si los objetivos del o los equipos se cumplen, esa circunstancia le permitirá al Supervisor alcanzar los suyos también, tomandoen cuenta que éste puede liderar diversos equipos de trabajo que realicen funciones disímiles o semejantes unos de otros.
Pero lamento informarle apreciado lector, que como dice el dicho: “no todo lobrilla es oro”. La ilusión nos llegó hasta aquí al suponer que toda relación “Supervisor – Colaborador” es color de rosas y/o la más agradable que pueda existir. Si ya de por sí la relación entre dospersonas puede ser sumamente compleja, imaginen entonces por un instante como puede ser una relación en la que una de las partes tiene de antemano más “poder” que la otra, produciéndose enconsecuencia un desbalance natural e importante en la misma, sobre todo cuando “el jefe” sospecha que con ello logrará un efecto de intimidación en la otra persona.
Es allí donde hace su aparición lo queBernardo Stamateas llama en su libro “Gente Tóxica” “El Jefe Autoritario”, ese que se siente con pleno derecho de usar el poder con Autoritarismo, mientras que los Colaboradores le obedecen simplemente,...