Relacion Del Derecho Con Otras Ciencias

1). QUIEN ES EL PADRE DE LA ADMINISTRACION. ”BIOGRAFIA”.

El padre de la administración es Taylor (Frederick Winslow Taylor), quien sentó las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de administración.

Otro candidato, que algunos también consideran como el padre de la administración moderna, es Henri Fajol, reconocido como el fundador de la escuela "clásica"de administración, y quien sistematizó y ordeno los principios claves de la administración.

El primero es algo así como el "pionero" o inventor, y el segundo es el gestor de lo que vendría a desarrollarse y convertirse en la administración moderna.

El mérito de ambos es "sistematizar" principios e ideas que ya existían o se utilizaban de manera rudimentaria.
Según Antonio Serra Moneda,[2]Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para éllo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y deanálisis”.

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Nacimiento | 20 de marzo de 1856
Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos |
Fallecimiento | 21 de marzo de 1915 (59 años)
Filadelfia, Pensilvania,  Estados Unidos |
Ocupación | Consultor y Experto en Administración de empresas |
Conocido por | Padre de la Administración Científica |
Cónyuge | Louise M. Spooner |

2). OBJETIVOS Y POLITICAS DE PLANEACION.

*DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Enunciado que se desea alcanzar con actividades empresariales. Fines hacia donde la actividad está encaminada Todo objetivo debe ser: Concreto: Exacto índices cuantitativos posibles de cuantificar. Real: Posibles de lograrlos. Compatible: Elaborado concordancia al puesto, función. Flexible: Susceptibles de cambios Con significado inequívoco: Expresarse claramente con igualsignificado para subordinado y superior.
* 16. Jerarquía de los objetivos Se relacionan directamente con los niveles jerárquicos: Objetivos estratégicos: Definidos a largo plazo, objetivos de carácter global de la empresa. Objetivos tácticos: Se definen a mediano plazo, objetivos divisionales o departamentales. Objetivos Operacionales: Son de corto plazo, se relacionan con operaciones diariasde la empresa.
* Objetivos.
* Los objetivos se definen como los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales; se pueden considerar como de largo o corto plazo, generales o específicos, aunque debe hacerse énfasis principalmente en si son verificables o cuantificables ya que facilitan la medición.

POLÍTICAS Son planes tácticos y se definen como líneas deacción o conducta que se aplica en las acciones administrativas. Son de vital importancia para coordinar y controlar las funciones de planeación ya que fijan los límites dentro de los cuales deben funcionar determinadas actividades o unidades. POLÍTICAS Son planes tácticos y se definen como líneas de acción o conducta que se aplica en las acciones administrativas. Son de vital importancia paracoordinar y controlar las funciones de planeación ya que fijan los límites dentro de los cuales deben funcionar determinadas actividades o unidades
Políticas: Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones; las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas, vuelven innecesario el análisis de la misma situación...