relacion del sistema de produccion

Relacion el sistema de produccion con los sistemas de recursos humanos, mercadotecnia y finanzas.

Organización.
Los instrumentos que posee una empresa son medios para conseguir fines. La organización que la funcion administrativa requiere, es un instrumento para realizar los objetivos de la empresa.
Es necesario que la empresa considere la importancia que representa la organización, de talsuerte, que organizar implica coordinar las diferentes actividades de las areas que forman una empresa. Cabe señalar que el éxito de cualquier sistema depende, no tanto de la tecnica que este adopte, sino de la organización.
La organización consiste esencialmente, en coordinar las actividaes y comprobar que too sucede e conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones formuladas y con losplanes establecidos. El control de la organización tiene por objeto poner de manifiesto debilidades y errores, para rectificarlos e impedir que se repitan. En escencia, la organización en una empresa lo abarca todo; cosas personas y acciones.
Dicho e otro modo, cuanto mas avanzada sea la organización de una empresa, mas consistentes seran los beneficions de esta.
Al referirnos a la funcionproductiva como un sistema, esto nos sugiere que la direccion debera disminuir su hincapie en una eficiencia limitadamente concebia de los sistemas que forman una empresa y habra de aumentar sus insistencia en la creacion de politicas y relaciones departamentales destinadas a favorecer los intereses globales de la misma.
La relacion el sistema de produccion con los sistemas de recursos humanos,mercadotecnia y finanzas resulta algunas veces dificil de entender y aparecen desacuerdos respecto a la actuacion de cada sistema.
PRODUCCION  RECURSOS HUMANOS.
A) Cada puesto al hombre adecuado. Una de las causas mas comunes, y sin embargo desconocidas, de la baja eficiencia del personal que utilizan las empresas, es la falta de adaptacion entre las caracteristicas de los puestos y las facultadesde los empleados.
Es frecuente encontrar casos en el que el empleado es calificado como de bajo rendimiento sin considerar la posibilidad de que en otro puesto su eficiencia puede aumentar notablemente. En otras palabras, cada persona por su temperamento peculiar alcanza su maxima eficiencia cuando encuentra sus condiciones de trabajo optimas, osea; la empresa debe “tener para cada puesto alhombre aecuado”.
Esta idea nos lleva a un punto clave: la necesidad de conocer deviamente con quien se convive en la empresa, sean subordinados o superiores, con objeto de mejorar las relaciones humanas y acentuar el rendimiento personal. A final de cuentas, lo que se pretende es aumentar la productivida por medio del uso adecuado de los recursos humanos existentes.

B) Interrelacion de lossistemas. El elemento humano, tan vital hoy, como en cualquier epoca e la historia, es lo que veraderamente da vida a un sistema empresarial. Es, por decirlo asi, el factor dominante descrito como parte de los insumos que se incorporan al sistema de produccion. Tal como se muestra en la figura:



La planeacion y el control de la administracion de personal, debe llevarse a cabo en funcion de lasubdivision clasica:
Objetivos. Fundamentalmente, la obtencion de la maxima eficiencia, el mas alto grado de cooperacion y el bienestar mayor posibles del personal.
Politicas. Reglas que reflejen el criterio de la empresa sobre problemas tales como adquisicion del personal, salarios, incentivos promociones o ascensos, medidas disciplinarias, despidos, planes de retiro, indemnizaciones, serviciossociales, relaciones sindicales, etc, etc…
Programas: Planes a corto y largo plazo, tomano en consieracion los problemas mas urgentes y de inmediata resolucion, las posibilidades economicas de la empresa y la capacia de expansion de las actividades del departamento especializado, incluyendo la organización y el desarrollo de este. Es decir, ambos sistemas requieren de ejecutivos, operativos y...