Relacion Entre Diseño Organizacional Y Giro

RELACIÓN ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EL GIRO DE LA EMPRESA.
De acuerdo a varias pruebas se determinó que el tamaño y el giro de una organización tienen un efecto significativo en su estructura. Las organizaciones grandes muestran más especialización, más departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas.
Estableciendo funciones de acuerdo asus características desarrollando habilidades en aquel arte, de esta manera comprender, las situaciones organización y gestión. Tanto los individuos como los grupos actúan dentro de un marco de agrupaciones más grande llamadas organizaciones, las que requieren un estudio especial debido a la complejidad interna de su estructura, a las relaciones que tienen entre sí los grupos que las componen y asus relaciones con el ambiente externo.
El tamaño organizacional puede determinar la complejidad y la formalización de la misma, pero no ocurre lo inverso. De esta manera se define el diseño y estructura organizacional de acuerdo a la capacidad de empresa.
* Tener mayores precisiones en cuanto a la definición y desarrollo de las tareas.
* Planificar las actividades, coordinar suejecución y realizar un efectivo control de los procesos.
* Ajustar los procedimientos a los cambios tecnológicos.

Las grandes organizaciones tienen mayor formalización, y son estructuralmente más complejas que las pequeñas. También tienen un mayor grado de especialización y de profesionalización. Respecto a la complejidad, el tamaño está positivamente correlacionado tanto con el número de niveles,como con la cantidad de áreas o divisiones. A esto hay que agregarle la dispersión espacial (más desarrollada en organizaciones grandes) con su crecimiento del componente administrativo.

Relación del diseño organizacional y el giro de la empresa.
El diseño organizacional se encuentra estrechamente relacionado con el giro de la empresa porque define la cantidad y tipo de departamentos y porconsiguiente el grado de especialización de cada uno de ellos.
La importancia que tienen para los altos mandos, los estudios sobre las organizaciones son las siguientes: en primer lugar, cuando se alcanza un nivel de estudio organizacional, se considera la efectividad total del sistema, en segundo lugar, después de tomar en cuenta la forma en que la organización controla.
Sin embargo hay que tener encuenta que las estructuras organizacionales son la forma en que se dividen y organizan las actividades y responsabilidades de la empresa u organización. Dependiendo de la cultura organizacional y el giro de la misma.

Diseño de Organizaciones más Comunes

En la sociedad moderna, directivos y profesionales eficientes de todos los campos del conocimiento, ya sean estos dueños de negocios,administradores, consultores, políticos y otros, han llegado a desarrollar habilidades en aquel arte que se llama comprender, las situaciones organización y gestión.

En este punto, nos referiremos a las organizaciones, pensando en ellas como sistemas vivos y, si se mira al mundo organizacional comenzaremos a ver que es posible identificar diferentes especies o entornos. En este contexto, existen variasclases de organizaciones, pero para el presente caso se describirá tres de los diseños organizacionales más comunes que se pude ver en la práctica: la conocida estructura simple, la burocrática y la matricial.
La estructura simple

Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de departamentalización, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una persona y principalmente pocaformalización. Una estructura simple representa una organización plana, que por lo general, puede contar con sólo dos o tres niveles verticales, un equipo de dependientes y una persona en quién se centraliza la autoridad y la toma de decisiones, Este tipo de estructura, generalmente se aplica en las MYPEs, PYME’s algunas SRL’s, pequeños negocios donde el administrador y dueño son una misma...