Relacion entre las matrices bcg y mckinsey
Páginas: 3 (707 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE INGENÍERIA AGROINDUSTRIAL
DOCENTE : Ing. M.Sc. Wilson SANTANDER RUIZ
PRESENTADO POR : Johan D. MONTEZAFERNÁNDEZ
TARAPOTO – PERÚ
2010
TARAPOTO - PERU
MATRICES DE CARTERA
La Matriz de Crecimiento - Participación o Matriz de Boston Consulting GroupLa Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Sufinalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata deuna sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El ejevertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo máscompleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar almáximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar laestrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio queservirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se...
FACULTAD DE INGENÍERIA AGROINDUSTRIAL
DOCENTE : Ing. M.Sc. Wilson SANTANDER RUIZ
PRESENTADO POR : Johan D. MONTEZAFERNÁNDEZ
TARAPOTO – PERÚ
2010
TARAPOTO - PERU
MATRICES DE CARTERA
La Matriz de Crecimiento - Participación o Matriz de Boston Consulting GroupLa Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Sufinalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata deuna sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El ejevertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo máscompleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar almáximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar laestrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio queservirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se...
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