Relacion estrategia y estructura

Recordando conceptos:

Recordamos que para poder definir estrategias ya se han analizado y definido el contexto, la misión, la visión, los objetivos de la organización.
ESTRATEGIAS son el diseño de las formas que la organización utilizara para alcanzar los objetivos.
La estrategia es en cierto modo, el camino o los caminos que deciden recorrer los directivos para lograr los objetivos. Vanacotando las posibilidades en tanto deben ser coherentes con la mision, la visión, y los objetivos delineados.
Mediante la estrategia se establece la orientación básica que seguirán las acciones para lograr los objetivos, partiendo de las necesidades del cliente, de las características del mercado, de la acción de la competencia y de los recursos disponibles. La estrategia es la que relaciona a laempresa con el cliente y con los competidores y servirá de guia a las decisiones del planeamiento táctico o administrativo.
Se basa en un diagnostico que tiende a apoyarse en las fortalezas organizacionales definidas como ventajas competitivas
Podemos mencionar distintos tipos de estrategia como ser:
• De penetración en el mercado: se dirige a que los clientes/ usuarios actuales compren másproductos/ servicios que se están comercializando
• De desarrollo de mercado: se encamina a innovar, agregando mercados o modificando el segmento del mismo al que aspira.
• De desarrollo de productos: se orienta a tratar que los mismos clientes/ usuarios adquieran productos o servicios distintos.
• De diversificación: se dirige a nuevos productos para clientes que no son losactuales.

ESTRUCTURA: Puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas

Toda organización, en función de su misión y objetivos, y de acuerdo a una serie de determinados factores ( contexto, tecnología, tamaño entre otros) decidira la forma particular de su estructura. La elección deun tipo y otro, definirá la filosofía que guiara el accionar organizacional, que se materializará a través de su diseño estructural, dentro del cual los participantes verán acotados y condicionados sus comportamientos, en función de sus relaciones espacio temporales que se verifican.

Podemos encontrar estructuras organizacionales:

Burocráticas o tambien llamadas mecanicas:
Su accionar estaconformado por actividades rutinarias y su desempeño puede llegar en cierta forma a predecirse. Ej. Empresas productoras de productos masivos
La estructura incluye fuertes componentes de división del trabajo (especialización), autoridad centralizada, formalización del comportamiento (dado por reglas, normas y disposiciones) comunicaciones controladas y normalización de los procedimientos y delos conocimientos necesarios para ocupar cada una de las posiciones.

Orgánicas:
Se encuentran en el extremo opuesto a las mecanicistas, en las cuales la creatividad y la innovación están alentadas por la misma dirección, en las cuales la creatividad y la innovación. Son organizaciones poco complejas y poco formalizadas, poseen redes comunicacionales que unen tanto vertical como lateralmente suestructura. Sus integrantes suelen ser profesionales que dominan la tecnica y estan preparados para encarar distintos problemas y son alentados permanentemente a participar en el proceso de toma de decisiones. Son estructuras especialmente caracterizadas por su grado de adaptación a situaciones donde priven incertidumbre e inestabilidad.

RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA DE LAORGANIZACIÓN
La estructura de la organización es un medio que sirve a la gerencia para alcanzar sus objetivos. Debido a que estos derivan de la estrategia general de la organización. Es completamente logico que la estrategia y la estructura estén estrechamente relacionados Si los gerentes cambian la significativamente la estrategia es lógico que la organización deban modificar la estructura para...