Relacion patron-obrero

ANALISIS
El diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de la estructura, procesos y gente. Un buen Diseño organizacional contribuye al logro de la organización albrindar una tecnología adecuada para alcanzar sus metas. El diseño organizacional debe esta orientado por la estrategia y se soporte de la misma. La responsabilidad y claridad son importantes para undiseño organizacional adecuado. Cuando los empleados saben que hacer y se responsabilizan se obtiene los resultados esperados. Cuando los empleados se comprometen cumplen con las necesidades de losclientes, traen satisfacción al cliente y buenos resultados a la empresa. Mediante el diseño organizacional se espera integrar a todos por igual.
El modo en que una empresa organiza sus recursoshumanos puede traer ventaja competitiva. El diseño organizacional se convierte en una herramienta esencial para transformar la estrategia en realidad.
Los autores demuestran que la ultima fuente quequeda de ventaja competitiva verdaderamente sostenible es las capacidades de la organización, la manera particular en que cada organización estructura su trabajo, construye sus cultura y motiva a sugente para realizar aspiraciones y objetivos estratégicos articulados con claridad.
El diseño de la organización como arma competitiva es claramente, que la organización se encuentra mas allá de susexpectativas o de pensar en la organización en términos de quien esta bajo las ordenes de quien. Los gerentes necesitan entender los conceptos y aprender las técnicas que implica el diseño de susorganizaciones para explotar su potencial.
Los autores sostienen que la forma de crear una estrategia competitiva es adoptar un enfoque integrado hacia el diseño de los procesos de trabajo, capacidadesde recursos humanos, estructuras organizacionales y la cultura de la organización.



DESCRIPCION DE LOS PASOS NADLER Y RUMMLER
En los pasos de Nadler y Rummler aconsejan que se debe...