RELACION VALORES YCULTURA

RELACION ENTRE CULTURA Y VALORES
Los valores y la cultura tienen mucho en común, ya que se necesita de ambos para poder tener un buen desarrollo en la sociedad y a su vez los seres humanos tenemos una identidad propia y digna de ser.


La cultura implica un conjunto de rasgos distintivos, tanto espirituales como materiales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o gruposocial en un periodo determinado.
Los valores son los creadores de la integridad y la responsabilidad, son los forjadores del optimismo y la autoestima, y de las definiciones de quiénes somos. Se vuelven manifiestos y vivos mediante la acción, incluso la acción de la declaración sincera.
Cultura y Valores Organizacionales
Es sumamente importante saber definiciones como Cultura y Valores, paraentender el contexto donde se produce el cambio que involucra a 2 culturas distintas. Y así decidir correctamente al momento de iniciar un proceso de comunicación Organizacional con el fin de interiorizar ese cambio en los empleados.
Cultura: Todas las organizaciones crean su propia Cultura y reflejan las Normas y los Valores (del sistema formal y la forma en q los reinterpreta el sistemainformal).
Esta Cultura o clima, también refleja la Historia de las luchas internas y externas, los tipos de gente que la organización atrae, sus propios procesos laborales, su planta física, las formas de comunicación y como se ejerce la autoridad dentro del sistema.
Fernández Collado: "Cultura es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas, y Valores comunes de los miembros"
GeertHofstede: "Una programación mental que distingue a los integrantes de un grupo, expuestos a una misma educación y a experiencias similares"
-
Culturas Cerradas Autoclausura: Fuerte proyecto compartido por la mayoría, No tiene en cuenta los cambios q se producen en el entorno
Vegetativa: Bajo grado de conciencia cultural y falta de cohesión entre los empleados. Tiende a desaparecer
CulturasAbiertas Pasiva-adaptativa: Proyecto débil, se adapta a los cambios del entorno. Cambios sucesivos, no permiten la existencia de un proyecto
común
Activa-adaptativa Permite que el proyecto se lleve a cabo. Fuerte consciencia de lo que sucede en el contexto social
Valores: Creencias bastante permanentes sombre lo que es apropiado y lo que no. Guían las acciones y el comportamiento de los empleadospara cumplir los objetivos de la organización.
Los valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a través de la Socialización Organizacional son: Los medios para alcanzar un objetivo, y el objetivo en si, y las responsabilidades, patrones de comportamiento, y un conjunto de reglas y principios q aseguran el mantenimiento de la realidad y la integridad de laorganización.
-
La cultura recoge elementos como: La forma de tomar decisiones, flujo de la comunicación, Estilos de Liderazgo, valores aceptados, etc.
La cultura es lo que se "respira" en una organización, lo que transmiten los comportamientos del personal de la empresa. Cuatro tipos de Orientaciones Culturales, por Roger Harrison
Organizaciones Orientadas
al Poder: Objetivo: Competitividad.Valores: que refuercen las posiciones de poder, toma de decisiones, control sobre las personas
a la Norma: Objetivo: Seguridad y Estabilidad. Valores: Cumplir la norma estrictamente, responsabilidades y orden en procedimientos
a Resultados: Objetivos: Eficacia y optimización de recursos. Valores: Funciones y actividades se valoran por su contribución al objetivo
a las Personas: Objetivo: desarrollo ysatisfacción de sus miembros. Valores: Relativos a la realización personal
-
El Nivel de competitividad, La complejidad técnica de los productos, el perfil de competidores, son algunos de los elementos que condicionan la cultura de una organización. Identificar a una organización con estos elementos es clave para: su diagnóstico, para el desarrollo de planes de acción o para la gestión de...