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Relación del Proceso Administrativo con la Estrategia Regional o Multinacional
El proceso administrativo es una herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales, este esta formado por 4 funciones fundamentales, planificación, organización, dirección y control, estos constituyen el proceso de la administración.Planificación: En esta etapa es donde se plantean los objetivos y dar a conocer con anticipación que es lo que se quiere lograr, establecer metas y objetivos sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes y así evitar riesgo estratégicos, en este caso los objetivos y metas son aumentar las operaciones ybeneficios atreves de la expansión a otros países utilizando alguna de las estrategias corporativas internacionales, si la empresa desea como ventaja competitiva tener una adaptación de mercado bastante versátil, deberá utilizar una estrategia mas descentralizada en donde las filiales de la matriz se enfocaran en las necesidades y preferencias de los consumidores locales, es decir utilizar unaEstrategia Multinacional o Regional.

Organización: En esta etapa en donde se ordenan los objetivos propuestos en la planificación con una eficiente distribución de los recursos humanos y financieros además de tomar en consideración los costos y la implementación de una organización administrativa ideal, como se quiere aplicar una Estrategia Multinacional o Regional que es mas descentralizada en dondeexiste un poco mas de autonomía de la casa matriz, la organización administrativa adecuada para que la implementación sea efectiva, es una organización horizontal ya que esta posee departamentos independientes unos de otros y que funcionan autónomamente. Se marcan objetivos, logros y actividades independientes para cada departamento por país y la suma de los logros parciales da como resultado ellogro de los objetivos globales de la organización, que en este caso son el aumento de los beneficios y operaciones como consecuencia de una expansión internacional.

Dirección: En esta parte del proceso administrativo el objetivo es influir en el personal que participara en proceso administrativo y poner énfasis en la comunicación, como mencionamos anteriormente una de las desventajas de laEstrategia Multinacional o Regional es la incertidumbre de los resultados en los diferentes países por las diferencias de un mercado a otro, es aquí en donde juega un rol muy importante el liderazgo y comunicación ya que las plantas o filiales ubicadas en los países ajenos a la matriz deben tener una buena comunicación con esta para que les ayude como guía, ya que esta estrategia implica muchos desafíoscomo las variaciones pertinentes del producto o servicio así como la forma de publicidad y comercialización adecuada al país al que se quiere afrontar.

Control: Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados, utilizando una Estrategia Multinacional o Regional se tienen que evaluar los resultados tomando en consideración las diferencias de cadauno de los mercado, ver en los que se tuvo un éxito y en cuales no, comparar las diferencias con los casos en donde si fueron eficaces en términos de uso de recursos y ganancias con el fin de tratar de buscar posibles soluciones a los problemas enfrentados, reanalizar el mercado y buscar mejoras en las adaptaciones, si luego de implementar todas las correcciones pertinentes la filial sigue sinéxito, quizás la mejor alternativa sea abandonar ese mercado.













Relación del Proceso Administrativo con la Estrategia Global
El proceso administrativo es una herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales, este esta formado por 4 funciones fundamentales, planificación, organización, dirección y control,...