Relacional de estrategias

RELACION DE LA ESTRATEGIA CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeamiento Estratégico

Declaración de visión, misión y objetivos. Formulación de estrategias Administración de la estrategia Control Estratégico
Implantación de la Estrategia

Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues esta condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas ydebilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazasdel entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro. ¿QUÉ TIPO DEESTRATEGIA DEBE FORMULAR E IMPLANTAR PARA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA? Las estrategias son las acciones, vía decisiones, por las cuales la empresa desarrollará actividades al interior y exterior de la misma para alcanzar las metas, objetivos y lógicamente la visión de futuro. Para que tenga éxito, la

estrategia debe ajustarse al medio donde opera la empresa. Para analizar el medio donde opera debeevaluar el riesgo de que ingresen nuevos competidores, la rivalidad con y entre competidores, el poder de los compradores, el poder de los proveedores y el posible ingreso de productos sustituidos. Luego de evaluar el medio, se tendrá una idea mas clara de cual debe ser la estrategia que se deberá tomar y así formar la ventaja competitiva. Se dice que una empresa tiene una ventaja competitivacuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de su industria. Para lograr una ventaja competitiva, la empresa se preocupará por tener calidad superior, eficiencia superior, innovación superior o superior capacidad de satisfacción al cliente. Estos cuatro factores se conocen como bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva.

FACTORES GENERICOS DE FORMACIÓN DE VENTAJACOMPETITIVA

CALIDAD SUPERIOR

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN EFECTIVIDAD  SUPERIOR VENTAJA COMPETITVA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

SUPERIOR CAPACIDAD DE ATENCIÓN AL CLIENTE

INNOVACIÓN SUPERIOR

Lo esencial, es poder mantener en el tiempo una ventaja competitiva, puesto que el posicionamiento de una empresa depender de la sostenibilidad de ésta, la cual es una consecuencia de una estrategiaexitosa que debe ser elegida por usted. Por tales razones, le recomendamos analizar los diferentes tipos de estrategias que usted podrá implantar en una empresa según criterio y conveniencia.

1. ESTRATEGIAS GENÉRICAS: Se conocen con este nombre porque cualquier negocio puede implantarlas sin importar su rubro o su ansia de lucro. La información de este tipo de estrategias depende alcanzar ydesarrollar ventajas competitivas que permitan superar a la competencia y así obtener mayores utilidades en el sector donde se desenvuelve:  LIDERAZGO EN COSTOS: Busca lograr una ventaja al superar a la competencia produciendo a menores costos que ellos. Por lo cual, el alcanzar un bajo nivel de costos les permitirá vender sus productos a menor precio, lo que facilitara el aumento en el volumen desus ventas y de sus utilidades con respecto a las del promedio del sector y así podrá resistir o hasta superar una guerra de precios. Para conseguir el liderazgo en costos una empresa debe realizar actividades basadas en el control de todo aquello que implique costo y en la decisión de definir la cadena productiva en búsqueda de la eficiencia, si es necesario En un liderazgo de costos, los...