RELACIONERO Y CONTROL


Republica bolivariana De Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria.
Universidad Nororiental Privada GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
Escuela de administración y ciencias Sociales.










Profesor Integrantes
Frank GuzmanNoriega, Ire CI 24228241
Peña, Claudia. CI 25321007
Zabala,Jerzelys.CI 25828307
Vicent, Xavier CI 20741789

El Tigre, Abril 2013.


Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar elriesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como unalocomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomaren cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellosUno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.









LA PLANIFICACION
Es un proceso intelectual, previo a larealización de acción que se planifica, que utiliza la previsión para fijar los objetivos.
Steiner (1979) la define como “el proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.”
La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental de la direcciónempresarial, al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofía, el propósito, la línea de actuación y los objetivos a conseguir

Importancia de la planeación:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que deberá realizar, encuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeación: planeación de mercado (¿Cómo se va a hacer llegar los productos a nuestros clientes?), planeación financiera (¿Cuántos recursos económicos necesitamos?), planeación del personal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan), planeación física (Maquinaria y equipo), planeación referente al área geográfica (Ubicación),planeación funcional (Los diferentes departamentos que se crearán en la empresa, como las áreas), planeación correctiva (Modificaciones específicas). También existe quienes hacen una planeación general, esta debe contener, por lo menos los siguientes elementos
Elementos de la planeación:
 Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
  Los propósito: Las aspiraciones fundamentales ofinalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
  La investigación: Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
  Los objetivos: Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines...