Relaciones Comerciales
Páginas: 341 (85132 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
DICIEMBRE 2011
LO MEJOR DE HBR:
PORTER y la estrategia KANTER con respecto a la innovación GOLEMAN y el liderazgo LEVITT con respecto al marketing GEORGE y la autenticidad DAVENPORT con respecto al análisis DRUCKER la gestión y la administración KAPLAN con respecto al Scorecard KOTTER y la transformación KATZENBACH con respecto a los equipos
AMÉRICA LATINA
LA GESTIÓN Y LA ADMINISTRACIÓNPARA EL MAÑANA
10 artículos de HBR que “deben leerse”
CONTENIDOS
Diciembre 2011
Seleccionados por los editores de Hardward Business Review a partir de los extensos archivos de la revista, estos artículos fueron escritos por algunos de los principales aca démicos y profesio nales en administración del mundo.
10 | Descubra su auténtico
liderazgo
Bill George, Peter Sims, Andrew N.McLean y Diana Mayer
Publicación original: febrero de 2007
66 | Las trampas clásicas
en la innovación
Rosabeth Moss Kanter
Publicación original: noviembre de 2006
18 | Competir mediante
el análisis
Thomas H. Davenport
Publicación original: enero de 2006
78 | Liderar el cambio: por
qué fracasan los intentos de transformación
John P. Kotter
Publicación original: marzo - abril de1995
30 | Gestionarse a
sí mismo
Peter F. Drucker
Publicación original: marzo - abril de 1999
86 | La miopía en
el marketing
Theodore Levitt
Publicación original: julio - agosto de 1960
42 | ¿Qué hace a un líder?
Daniel Goleman
Publicación original: noviembre - diciembre de 1998
100 | ¿Qué es la estrategia?
Michael E. Porter
Publicación original: noviembre - diciembre de 199652 | Poniendo el Balanced
Scorecard en acción
Robert S. Kaplan and David P. Norton
Publicación original: septiembre - octubre de 1993
118 | La disciplina de
los equipos
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith
Publicación original: marzo de 1993
Obra Portada: Getty Images
hbral.com
|
Diciembre 2011
|
Harvard Business Review 1
El
Están de acuerdo en que lasauditorías energéticas deberían ser obligatorias para aquellas industrias que consumen más energía.
86%
2011 ENERGY SURVEY
de los directores financieros, legisladores y profesionales del sector energético
Energía
La eficiencia energética aporta a las empresas beneficios financieros, medioambientales y de reputación. Las ventajas para las compañías son: reducción del coste energético, reducción dela contaminación y emisiones de CO2 (lo cual reduce el riesgo de penalizaciones por parte de las autoridades), así como mejores relaciones con empleados, clientes y otros grupos de interés. Una auditoría energética ayuda a la empresa a optimizar el uso de energía. Nuestro estudio ha mostrado que el 86% de los participantes está a favor de las auditorías energéticas obligatorias para aquellasindustrias que consumen más energía, demostrando la importancia de mejorar la eficiencia energética y potenciar la productividad.
Producido por Bloomberg Businessweek Research Services en colaboración con ABB . Para más información, visítenos en: www.abb.com/betterworld
¿Aumentar la eficiencia energética un 25%?
Una solución eléctrica y de automatización de ABB permite que la mayor planta dealuminio de Europa aumente su eficiencia energética en un 25%, aumentando al tiempo su productividad. Enfocando nuestra I+D en la mejora de la productividad y el ahorro de recursos a las industrias, contribuimos al ahorro de costes y energía, y a la protección ambiental. www.abb.com/betterworld
Por supuesto.
De los
editores
e
Del Director
Sobre una base sólida
el cambio es unaconstante que está presente en el mundo de los negocios y debemos adaptar nos a ello o enfrentar la obsolescencia. Existen ciertos desafíos de toda la vida; por ejemplo, la búsqueda de un liderazgo fuerte o la habilidad para innovar con éxito. Esto es lo que hace que los 10 artículos de esta edición “deban leerse”. Son artículos primordiales escritos por algunos de los mejores pensadores del ámbito...
LO MEJOR DE HBR:
PORTER y la estrategia KANTER con respecto a la innovación GOLEMAN y el liderazgo LEVITT con respecto al marketing GEORGE y la autenticidad DAVENPORT con respecto al análisis DRUCKER la gestión y la administración KAPLAN con respecto al Scorecard KOTTER y la transformación KATZENBACH con respecto a los equipos
AMÉRICA LATINA
LA GESTIÓN Y LA ADMINISTRACIÓNPARA EL MAÑANA
10 artículos de HBR que “deben leerse”
CONTENIDOS
Diciembre 2011
Seleccionados por los editores de Hardward Business Review a partir de los extensos archivos de la revista, estos artículos fueron escritos por algunos de los principales aca démicos y profesio nales en administración del mundo.
10 | Descubra su auténtico
liderazgo
Bill George, Peter Sims, Andrew N.McLean y Diana Mayer
Publicación original: febrero de 2007
66 | Las trampas clásicas
en la innovación
Rosabeth Moss Kanter
Publicación original: noviembre de 2006
18 | Competir mediante
el análisis
Thomas H. Davenport
Publicación original: enero de 2006
78 | Liderar el cambio: por
qué fracasan los intentos de transformación
John P. Kotter
Publicación original: marzo - abril de1995
30 | Gestionarse a
sí mismo
Peter F. Drucker
Publicación original: marzo - abril de 1999
86 | La miopía en
el marketing
Theodore Levitt
Publicación original: julio - agosto de 1960
42 | ¿Qué hace a un líder?
Daniel Goleman
Publicación original: noviembre - diciembre de 1998
100 | ¿Qué es la estrategia?
Michael E. Porter
Publicación original: noviembre - diciembre de 199652 | Poniendo el Balanced
Scorecard en acción
Robert S. Kaplan and David P. Norton
Publicación original: septiembre - octubre de 1993
118 | La disciplina de
los equipos
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith
Publicación original: marzo de 1993
Obra Portada: Getty Images
hbral.com
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Diciembre 2011
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Harvard Business Review 1
El
Están de acuerdo en que lasauditorías energéticas deberían ser obligatorias para aquellas industrias que consumen más energía.
86%
2011 ENERGY SURVEY
de los directores financieros, legisladores y profesionales del sector energético
Energía
La eficiencia energética aporta a las empresas beneficios financieros, medioambientales y de reputación. Las ventajas para las compañías son: reducción del coste energético, reducción dela contaminación y emisiones de CO2 (lo cual reduce el riesgo de penalizaciones por parte de las autoridades), así como mejores relaciones con empleados, clientes y otros grupos de interés. Una auditoría energética ayuda a la empresa a optimizar el uso de energía. Nuestro estudio ha mostrado que el 86% de los participantes está a favor de las auditorías energéticas obligatorias para aquellasindustrias que consumen más energía, demostrando la importancia de mejorar la eficiencia energética y potenciar la productividad.
Producido por Bloomberg Businessweek Research Services en colaboración con ABB . Para más información, visítenos en: www.abb.com/betterworld
¿Aumentar la eficiencia energética un 25%?
Una solución eléctrica y de automatización de ABB permite que la mayor planta dealuminio de Europa aumente su eficiencia energética en un 25%, aumentando al tiempo su productividad. Enfocando nuestra I+D en la mejora de la productividad y el ahorro de recursos a las industrias, contribuimos al ahorro de costes y energía, y a la protección ambiental. www.abb.com/betterworld
Por supuesto.
De los
editores
e
Del Director
Sobre una base sólida
el cambio es unaconstante que está presente en el mundo de los negocios y debemos adaptar nos a ello o enfrentar la obsolescencia. Existen ciertos desafíos de toda la vida; por ejemplo, la búsqueda de un liderazgo fuerte o la habilidad para innovar con éxito. Esto es lo que hace que los 10 artículos de esta edición “deban leerse”. Son artículos primordiales escritos por algunos de los mejores pensadores del ámbito...
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