Relaciones de Intercambio




























INTRODUCCION


El siguiente informe trata del caso “Empresa Cristal Chile”, dicha empresa se dedica a la elaboración de botellas de vidrio para varios clientes distintos con un plan de producción basada en el sistema de producción simple.
Analizaremos las relaciones que se generan en una empresa, utilizando el material estudiado yreflejándolo en nuestro caso.
A su vez se identificará n las relaciones de autoridad de esta empresa, logrando captar como se distribuyen las tareas en los distintos puntos del proceso de elaboración.
Y por último se analizarán las relaciones de información, relaciones de coordinación y decisiones que se generan dentro de los procesos.














RELACIONES DENTRO DE UNA EMPRESAExisten tres tipos de relaciones dentro de una empresa, que tienen como fin intercambiar información para llegar a un objetivo en común. Estas son:
RELACIÓN JERÁRQUICA:
Esta organización se distribuye de la siguiente manera:

Administración de Alto NivelAdministración de Nivel Intermedio
Supervisores de Primera Linea

Los tiempos de dedicación de cada administrador dependerá del nivel de la jerarquía y del tamaño de la empresa.
En el caso de Cristal Chile, es una empresa grande, pero de poco personal, ya que trabaja con más tecnología por lo cual solo sesupervisa que las operaciones de estos sistemas sean realizados correctamente.
Las funciones administrativas tienen por función: LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
RELACIONES FUNCIONALES:
En este tipo de relaciones es donde se encuentran las áreas funcionales vistas anteriormente: PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN, FINANCIERA, RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRACIÓN.
En estas áreas es dondeel enfoque es potenciar la organización para lograr los objetivos, y se dividen en:
RELACIONES DE AUTORIDAD: Es la relación entre un departamento y otro a través de la autoridades de cada uno.





RELACIONES FUNCIONALES:
Relación de Información: Es la información que necesita un departamento de otro para elaborar alguna tarea.
Relación de Coordinación: Realizar las tareas acorde alos objetivos planteados.
Relación de Decisión: Las decisiones las deben tomar los departamentos de acuerdo al plan de acción que se quiera tomar en cada momento.
RELACIONES DE ASESORÍA:
La mayoría de las organizaciones necesitan de un apoyo fuera del fluyo de trabajo.
Estos apoyos se pueden encontrar en distintos niveles de Jerarquía, depende de la unidad que se trate se generan distintosmecanismos de apoyo, tales como: NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES Y ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS, ADAPTACIÓN MUTUA Y NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO.

RELACIONES DE AUTORIDAD DENTRO DE LA EMPRESA “CRISTAL CHILE”.

Lo primero que se realiza en la empresa es saber cuánto producir, por lo cual debe existir una persona encargada de tomar los pedidos de cada cliente para orientar y dar orden decuanto y en cuanto tiempo producir.
Luego se comienza con el Proceso de Producción que implica como primer caso la recepción de materias primas, lo cual es supervisado por un sistema de control que tendrá como función entregar la mejor calidad para los pasos siguientes.
Como ventaja de la distribución, es la tecnología que se utiliza para realizar los productos, pero con ello puede generar queno se necesite tantos trabajadores, o que la motivación disminuya.
Para esto, debe existir una comunicación entre la Administración de alto nivel y los Supervisores para generar la política de generación de ideas, y que los trabajadores se sientan parte de los procesos mecanizados de la empresa.
Ya que la empresa es casi en su totalidad mecanizada, los procesos de inspección y embalaje son...