Relaciones de Poder en las organizaciones, cultura organizacional y liderazgo (pelicula la ola)

CONSIGNAS
1) Utilice el marco conceptual de cultura organizacional elaborado por Edgar Schein en “La cultura empresarial y el liderazgo para analizar la película seleccionada. Este análisis debe contener ejemplos que clarifiquen:
a) Definición cultura organizacional, propiedades y funciones de la misma.
b) Los niveles de cultura organizacional.
c) Concepto de liderazgo en Schein.2) Utilice el marco conceptual de cultura organizacional elaborado por Morgan en “Imágenes de la Organización” para analizar la película seleccionada. Este análisis debe contener ejemplos que clarifiquen los conceptos de:
a) Subcultura y contra cultura,
b) Relación entre organización y contexto cultural,
c) Conjunto de significados compartidos (concepto de cultura viva).

3)Utilice el marco conceptual de cultura organizacional elaborado por Lee Bolman y Terrence Deal en“Organización y liderazgo para analizar la película seleccionada. Este análisis debe contener ejemplos que clarifiquen los conceptos de:
a) La organización como teatro
b) Procesos organizacionales (reuniones, evaluaciones, el poder, etc).
c) Símbolos organizacionales (los mitos, las ceremonias,los rituales, las anécdotas y los juegos tanto organizacionales como grupales).
d) Funciones de la perspectiva de la cultura.

4) Utilice el análisis estratégico del poder (Fiedberg y Crozier) para explicar las relaciones de poder observadas en la película (entre ellos espacio de incertidumbre). Este análisis debe contener ejemplos que clarifiquen los conceptos.

5) Utilice elmarco conceptual de poder elaborado por Gareth Morgan en “Imágenes de la Organización” para analizar la película sugerida. Este análisis debe contener ejemplos que clarifiquen los conceptos de:
a) La política como sistema de gobierno,
b) Las organizaciones como sistemas de actividad política (relación entre intereses, conflicto y poder),
c) Fuentes de poder
d) Coaliciones
6) Identificaestilos de liderazgo conforme al abordaje de Goleman.

7) Identifica y describí los problemas organizacionales que se observan en la organización, según Góngora. .














1) A.
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial, antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respectopopularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que laidentifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa.
Según Edgar Schein llama cultura a un modelo de presunciones básicas (inventadas, descubiertas o desarrolladas por ungrupo dado, al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e interna) que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideras validas y en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir pensar y sentir esos problemas.
En la película La Ola, observamos en la clase de autocracia del profesor Rainer con el transcurso de lasemana de proyecto se va instaurando una unidad social solida y muy fuerte en sus raíces: la disciplina y el trabajo en equipo. En sus comienzos la clase se resignaba a esta materia, ya que estaban artos de escuchar el pasado de su propio país, Alemania "Vale sí, los Nazis eran una mierda. Ya hemos captado el mensaje." Luego de estos comentarios se despierta una reflexión en Rainer. "¿Así que no...