Relaciones Del Departamento De Credito Y Cobranza Con Otros

TITULO: RELACION EL DEPARTAMENTO DE REDITO Y COBRANZA ON OTROS

MAESTRA: LIC. ROSA MARIA MALDONADO HERRERA

ALUMNO: ORACIO CRUZ REYES

SM 1: GENERAR EL OTORGAMIENTOY RECUPERACION DEL CREDITO.

GRADO: 5°

GRUPO: ADMINISTRACION

Mecánica:
Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo .Dinámica:
Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero coordinada complejidad.
El proceso administrativo es cíclico
Preciso en Planeación Organización Integración
Control Dirección
Previsión. Implica la idea de anticipación en cuanto a los acontecimientos y situaciones.
1.- Definición de objetivo. Es algo que sepretende lograr, nos permite definir con claridad: calidad, cantidad, en tiempo y
forma.
2.- Evaluar investigación "determinar la vialidad de nuestros objetivos" {1.-Histórica, fuentes secundarias, fuentes primarias.
3.-Selección de alternativas. Elegir la que mas te convenga.
Planeación. ¿Qué voy a hacer?
Determinar que vamos ha hacer antes de realizarlo, consiste en fijar elcurso concreto de acción derivada de la etapa de previsión.
Pronósticos. Determina algo en un tiempo determinado "suposición de lo que vamos a hacer".
Meta. Especifica determina cualificable y cuantificable.
Programa. Establece fechas.
Políticas. Norma general a seguir.
Procedimiento. Secuencia de actividades como el proceso administrativo.
Presupuesto. Asignación de dinero de acuerdo al programa.
Tipos deplanes:
Planes a corto plazo. Un día, una semana, un mes.
Planes a mediano plazo. Pueden ser de dos años y menores de 5 años
Planes a largo plazo. Son mayores a cinco años.
Plantación estratégica. Construcción de escenarios en el futuro "es planear desde futuro y construir escenarios".
Organización. ¿Cómo se va hacer?
Se encarga de que en su estructura se adecue hacia susobjetivos, recursos, procesos y medio ambiente.
Tiene tres acepciones, dos etapas y cinco elementos.
Integración ¿Con quien? Y ¿con que?
Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
-Reclutamiento
(Proceso de identificación y hacer llegar buenos candidatos a ocupar un puesto dentro de laorganización)
-Selección
(Proceso para elegir dentro de los buenos candidatos al mejor)
-Contratación:
(Derechos y obligaciones del trabajador y del patrón escrito dentro de un
-Inducción:
Dar orientación a la persona contratada a la persona contratada respecto a la organización, su ambiente de trabajo, servicios, permitiendo una rápida adaptación del trabajador
-Capacitación: Proceso planeadotendiente a proporcionar y desarrollar las habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes para que el trabajador pueda desempeñar de la mejor manera posible las actividades que requiere su puesto.
-Desarrollo: Actividad que permite elevar el nivel cultural del trabajador, aprovechando al máximo sus potencialidades y promoviendo su motivación permanente.
*Recursos materiales:
1.- Requisición:Se le expone al departamento de compras (adquisiciones), cuando otro departamento tiene una necesidad.
2.- Cotización: Los proveedores exponen las características del material y establecen el costo por unidad o el precio del articulo.
3.-Decisión de compra: En base al costo y calidad del material se toma la decisión, y se elabora el pedido.
4.-Entrega de los recursos materiales: Se entrega lamercancía al departamento de adquisiciones.
El departamento de adquisición se encarga de realizar los cuatro procesos de recursos materiales el ser administrativo toma la última decisión de comprar o no un producto.
Se van a realizar cuando existe un faltante en el almacén.
Dirección ¿Vigilar que se haga?
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de...