RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACION




Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Maestra: Dra. María Mayela Terán Cazares

Materia: Liderazgo

Resumen: Capitulo 7

RELACIONES DIADICAS, SEGUIDORES Y DELEGACION

Alumno: Félix Francisco Arredondo Aguilar

Matricula: 692971


Monterrey, Nuevo León a 18 de octubre de 2013

RESUMEN CAPITULO 7
RELACIONES DIÁDICAS, SEGUIDORES Y DELEGACIÓN
EVOLUCION DELENFOQUE DIADICO
Una diada es un grupo de dos, mientras que el término diádico tiene conexión entre un líder y cada seguidor de una unidad de trabajo. La teoría diádica busca explicar porque los líderes varían su comportamiento con distintos seguidores. En el planteamiento diádico se argumenta que un líder sostiene relaciones diferentes con los distintos seguidores.
Existen 4 etapas de desarrollo delenfoque diádico que son: La vinculación diádica vertical (VDV), el intercambio entre líder y miembro (ILM), la formación de equipos y los sistemas y las redes. Cabe mencionar que la teoría diádica revela tres tendencias: 1.- El tamaño de la diada se amplia de una relación “uno a uno” a una red entre líder y seguidor en cada etapa de desarrollo, 2.- La calidad de cada relación diádica influye enel desempeño, 3.- Los efectos combinados de las relaciones ampliadas y la calidad de tales relaciones en una estructura mayor, fortalecen mucho el desempeño organizacional.
TEORIA DE LA VINCULACION DIADICA VERTICAL (VDV)
Teoría de la vinculación diádica vertical busca entender la forma en que el líder crea camarillas y grupos de excluidos. Hay dos clases de relaciones medulares en la teoría VDV(las camarillas y los grupos de excluidos) que se dan entre líderes y seguidores.
La camarilla son seguidores que tienen fuertes lazos sociales con su líder como parte de una relación orientada a la gente y que se caracteriza por un grado elevado de confianza, intercambio, lealtad e influencia mutuos. Los excluidos son seguidores que no tienen lazos sociales con su líder (si los llega a tener,estos son menores) como parte de una relación orientada a la tarea y que se caracteriza por un bajo grado de intercambio, falta de confianza y de lealtad y una influencia descendente. Para satisfacer los términos de la relación de intercambio, los seguidores excluidos solo tienen que cumplir con los requisitos de su función formal (obligaciones, reglas, procedimientos normalizados y sujetarse a ladirección legitima del líder). Si el líder se vale del poder legitimo con los miembros de la camarilla, se arriesga a perder el elevado grado de lealtad y compromiso que sienten los miembros de la camarilla hacia él.
La condición de camarilla, en relación con la exclusión, revela también un elemento de reciprocidad o intercambio: El líder concede favores especiales a los integrantes de lacamarilla a cambio de su lealtad, compromiso y producción por encima del promedio. Estas diferencias se basan en la diada entre el líder y el seguidor.
GENERALIDADES DE LA TEORIA DEL INTERCAMBIO ENTRE LIDER Y MIEMBRO (ILM)

Se considera que el cambio de énfasis teórico hacia el ILM es la segunda etapa del enfoque diádico, pues se concentra en la calidad de la relación diádica y en los efectos queesta tiene en los resultados organizacionales en el transcurso del tiempo.
El ILM es una extensión, o está fundado en la vinculación diádica vertical
Los lideres en una relación de intercambio no tratan a cada miembro de igual manera. Se supone que el tipo de relación entre líder y miembro difiere en términos de calidad ya sea baja o alta.
Cada uno de estos dos tipos de interacción o diadas, debejuzgarse en función de si el miembro del grupo queda “Integrado” o “Excluido” en la relación con el líder.
Se han evaluado las características de las relaciones ILM, donde se han explorado factores como la frecuencia de la comunicación, la rotación del personal, la satisfacción en el trabajo, el desempeño, el clima laboral, el compromiso y las características de los seguidores. Se descubrió que...