Relaciones El Salvador-Canada
Páginas: 89 (22185 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
Licenciatura en Mercadotecnia
Asignatura: Entorno del Comercio Exterior
Ciclo 02, 2011
Catedrático: Lic. Rigoberto Monge
Instructora: Karla Dueñas
Tema:
“LA POLITICA COMERCIAL DE CANADA COMO SOCIO ESTRATEGICO DE EL SALVADOR”
Integrantes del grupo:
Ana María Navarrete Méndez
Nixon Rogelio Hernández Vásquez
Antiguo Cuscatlán, 10 de Diciembre de 2011
ÍNDICE
INTRODUCCION . .. . . . . . . i
OBJETIVOS . . . . . . . . . ii
JUSTIFICACIÓN . . . . . . . . . iii
1. ENTORNO MACROECONÓMICO DE CANADÁ . . . 4
1.1 Perfil del País . . . . . . . 4
1.2 Entornos . . . . . . . . 5
1.2.1 Entorno Político-Legal . . . . . . 5
1.2.2 Entorno Económico . . . . . . 7
1.2.3 Entorno Cultural . . . . . . . 15
1.2.4 Entorno Tecnológico . . . . . . 16
2. ACCESO AL MERCADO . . . . . .. 18
2.1 Medidas Arancelarias y No Arancelarias . . . 18
2.1.1 Arancelarias . . . . . . . 12
2.1.2 Impuestos . . . . . . . . 19
2.1.3 No arancelarios . . . . . . . 21
2.2 Principales Socios Comerciales . . . . . 26
2.2.1 Exportaciones . . . . . . . 26
2.2.2 Importaciones . . . . . . . 27
2.3 El Consumidor Canadiense . . . . . . 28
2.3.1 Gasto de Consumo en Canadá . . . . . 28
2.3.2 Tasade Equipamiento de los hogares . . . 30
3. ENTORNO EMPRESARIAL DE CANADÁ . . . . 31
3.1 Coyuntura Económica . . . . . . 31
3.2 Principales Sectores Económicos . . . . . 32
3.3 Cifras del Comercio Internacional . . . . 33
3.4 Cultura de Negocios de Canadá . . . . . 34
3.4.1 Cultura de los Negocios . . . . . . 34
3.4.2 Qué Hacer y Qué No Hacer . . . . . 35
4. RELACIONES COMERCIALES DECANADÁ . . . . 35
4.1 Acuerdos Comerciales . . . . . . 35
4.1.1 Acuerdos Firmados Por Canadá . . . . 36
4.2 Canadá en la OMC . . . . . . . 38
5. RELACIONES COMERCIALES ENTRE EL SALVADOR Y CANADÁ 41
5.1 Productos Que Se Exportan a Canadá . . . . 44
5.2 Productos Que Se Importan de Canadá . . . 45
5.3 Relaciones Bilaterales de Cooperación . . . . 51
5.4 SGP de Canadá con El Salvador . . . . . 515.4.1 ¿Qué es el SGP? . . . . . . . 51
5.4.2 ¿Cuál es su Objetivo Principal? . . . . 51
5.5 TLC El Salvador con Canadá . . . . . 52
6. CASO: EXPORTACIÓN DE CAFÉ ORGÁNICO A CANADÁ . 53
6.1 Selección de Empresa Exportadora . . . . 53
6.2 Segmentación del Mercado . . . . . 54
6.2.1 Hábitos de Consumo . . . . . . 54
6.2.2 Perfil del Consumidor Canadiense . . . . 55
6.2.3 Tamaño del MercadoPotencial . . . . 55
6.3 Trámites y Registros de Exportación . . . . 56
6.3.1 Registro del Exportador . . . . . 56
6.4 Mezcla de Marketing . . . . . . 58
6.4.1 Producto . . . . . . . . 58
6.4.2 Precio . . . . . . . . 64
6.4.3 Plaza . . . . . . . . . 67
6.4.4 Promoción . . . . . . . . 71
CONCLUSIONES . . . . . . . . 75
RECOMENDACIONES . . . . . . . . 76
ANEXOS. . . . . . . . . . .77
INTRODUCCIÓN
La evolución que conforme a las exigencias de diferente índole que ha tenido el Comercio Internacional genera que las empresas de diferentes países deban tomar decisiones enfocadas al desarrollo de técnicas que las lleven a internacionalizarse, por ello muchas empresas están comenzando a exportar hacia diversos mercados del mundo, siendo uno de ellos CANADÁ un país con unpotencial muy grande para poder exportar sobre todo por sus relaciones con la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Para El Salvador, aunque no se tenga firmado ya un Tratado de Libre Comercio con Canadá, existen ciertas relaciones comerciales que posibilitan y pueden generar nuevas alianzas y poder encontrar nuevos nichos de mercados para diferentes productos en dicho país, claro está, que alhacerlo todas las empresas (incluso las que no son salvadoreñas) corren riesgos como el aparecimiento de nuevos competidores, segmentación global, variaciones en los tipos de cambio etc
El Salvador debe hacer valer sus ventajas competitivas para exportar productos tradicionales, que posicionen la marca no de producto o empresa sino de un país entero en el mercado internacional, que a la larga...
Asignatura: Entorno del Comercio Exterior
Ciclo 02, 2011
Catedrático: Lic. Rigoberto Monge
Instructora: Karla Dueñas
Tema:
“LA POLITICA COMERCIAL DE CANADA COMO SOCIO ESTRATEGICO DE EL SALVADOR”
Integrantes del grupo:
Ana María Navarrete Méndez
Nixon Rogelio Hernández Vásquez
Antiguo Cuscatlán, 10 de Diciembre de 2011
ÍNDICE
INTRODUCCION . .. . . . . . . i
OBJETIVOS . . . . . . . . . ii
JUSTIFICACIÓN . . . . . . . . . iii
1. ENTORNO MACROECONÓMICO DE CANADÁ . . . 4
1.1 Perfil del País . . . . . . . 4
1.2 Entornos . . . . . . . . 5
1.2.1 Entorno Político-Legal . . . . . . 5
1.2.2 Entorno Económico . . . . . . 7
1.2.3 Entorno Cultural . . . . . . . 15
1.2.4 Entorno Tecnológico . . . . . . 16
2. ACCESO AL MERCADO . . . . . .. 18
2.1 Medidas Arancelarias y No Arancelarias . . . 18
2.1.1 Arancelarias . . . . . . . 12
2.1.2 Impuestos . . . . . . . . 19
2.1.3 No arancelarios . . . . . . . 21
2.2 Principales Socios Comerciales . . . . . 26
2.2.1 Exportaciones . . . . . . . 26
2.2.2 Importaciones . . . . . . . 27
2.3 El Consumidor Canadiense . . . . . . 28
2.3.1 Gasto de Consumo en Canadá . . . . . 28
2.3.2 Tasade Equipamiento de los hogares . . . 30
3. ENTORNO EMPRESARIAL DE CANADÁ . . . . 31
3.1 Coyuntura Económica . . . . . . 31
3.2 Principales Sectores Económicos . . . . . 32
3.3 Cifras del Comercio Internacional . . . . 33
3.4 Cultura de Negocios de Canadá . . . . . 34
3.4.1 Cultura de los Negocios . . . . . . 34
3.4.2 Qué Hacer y Qué No Hacer . . . . . 35
4. RELACIONES COMERCIALES DECANADÁ . . . . 35
4.1 Acuerdos Comerciales . . . . . . 35
4.1.1 Acuerdos Firmados Por Canadá . . . . 36
4.2 Canadá en la OMC . . . . . . . 38
5. RELACIONES COMERCIALES ENTRE EL SALVADOR Y CANADÁ 41
5.1 Productos Que Se Exportan a Canadá . . . . 44
5.2 Productos Que Se Importan de Canadá . . . 45
5.3 Relaciones Bilaterales de Cooperación . . . . 51
5.4 SGP de Canadá con El Salvador . . . . . 515.4.1 ¿Qué es el SGP? . . . . . . . 51
5.4.2 ¿Cuál es su Objetivo Principal? . . . . 51
5.5 TLC El Salvador con Canadá . . . . . 52
6. CASO: EXPORTACIÓN DE CAFÉ ORGÁNICO A CANADÁ . 53
6.1 Selección de Empresa Exportadora . . . . 53
6.2 Segmentación del Mercado . . . . . 54
6.2.1 Hábitos de Consumo . . . . . . 54
6.2.2 Perfil del Consumidor Canadiense . . . . 55
6.2.3 Tamaño del MercadoPotencial . . . . 55
6.3 Trámites y Registros de Exportación . . . . 56
6.3.1 Registro del Exportador . . . . . 56
6.4 Mezcla de Marketing . . . . . . 58
6.4.1 Producto . . . . . . . . 58
6.4.2 Precio . . . . . . . . 64
6.4.3 Plaza . . . . . . . . . 67
6.4.4 Promoción . . . . . . . . 71
CONCLUSIONES . . . . . . . . 75
RECOMENDACIONES . . . . . . . . 76
ANEXOS. . . . . . . . . . .77
INTRODUCCIÓN
La evolución que conforme a las exigencias de diferente índole que ha tenido el Comercio Internacional genera que las empresas de diferentes países deban tomar decisiones enfocadas al desarrollo de técnicas que las lleven a internacionalizarse, por ello muchas empresas están comenzando a exportar hacia diversos mercados del mundo, siendo uno de ellos CANADÁ un país con unpotencial muy grande para poder exportar sobre todo por sus relaciones con la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Para El Salvador, aunque no se tenga firmado ya un Tratado de Libre Comercio con Canadá, existen ciertas relaciones comerciales que posibilitan y pueden generar nuevas alianzas y poder encontrar nuevos nichos de mercados para diferentes productos en dicho país, claro está, que alhacerlo todas las empresas (incluso las que no son salvadoreñas) corren riesgos como el aparecimiento de nuevos competidores, segmentación global, variaciones en los tipos de cambio etc
El Salvador debe hacer valer sus ventajas competitivas para exportar productos tradicionales, que posicionen la marca no de producto o empresa sino de un país entero en el mercado internacional, que a la larga...
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