RELACIONES HUMANAS 1

RELACIONES HUMANAS
OBJETIVOS
Reconocer la cohesión grupal como factor significativo en las relaciones humanas.
Descubrir causas de conflictos de roles.
Valorar la importancia de la motivación y su incidencia administrativa.
Identificar la naturaleza y los tipos de liderazgo.
Descubrir los mecanismos de vinculación del recurso humano.
La responsabilidad social de las organizaciones sobre laimportancia de la cultura del trabajo de los pueblos y sobre la valoración del ocio.
Si bien es muy importante cuidar el ambiente interno de las organizaciones porque len la vida del hombre son muchas las horas dedicadas a su trabajo, el ambiente externo –su vida afectiva, su calidad de vida- es determinante en su estado de ánimo.
“El recurso humano está constituido por las personas que lo integran yque interactúan con sus conocimientos, capacidades y habilidades en el desarrollo de las actividades de las organizaciones.”
EL ROL
A lo largo de la vida, representamos diferentes roles, y lo hacemos casi con simultaneidad. Un estudiante del cuarto curso del colegio cumple, a la vez, el rol de hijo, de hermano, de amigo, de jugador de futbol, de líder o de seguidor en un grupo, en fin…
El rol esla actitud que se adopta para cumplir o realizar una actividad específica.
El rol es una forma de comportamiento que involucra un compromiso personal.
Elementos
Cada uno lo asume de una manera diferente, en función de su:
Temperamento
Capacidades
Valores
Conflictos
Medios
Expectativas
Personalidad
Como no estamos solos, ese rol es representado ante otro u otros, que también tienen su personalidad,su concepción del mundo y sus propias expectativas con respecto a nosotros.
“El comportamiento del rol seria el resultado de la relación interactuante entre la forma en quee cada uno lo asume y las expectativas del otro.”
“El comportamiento del rol en las organizaciones será el resultado de una relación de actitudes y expectativas, que tienden a la satisfacción de las necesidades: personales, delos grupos de que se forma parte y de la organización como un todo.”

Tipos de rol:
El comportamiento de roles puede ser:
Formal: el que se presenta cuando se están cumpliendo las relaciones formales.
Informal: en las relaciones sociales con sus pares y su grupo.
A lo que hay q agregar:
El autoconcepto del rol: cómo percibe cada uno el cumplimiento del rol.
Posicionamiento
Características
Elconjunto de roles que se asumen cuando se es designado para ocupar un cargo determinaran la posición en esa organización.
Cuando se acepta una designación, queda implícita la aceptación de la responsabilidad para cumplirla es decir:
“La obligación de realizarla de la mejor manera posible y la de reconocer la autoridad de los superiores.”
La posición es el resultado de la suma y la interacción decada uno de los roles, expresados en las tres formas del comportamiento del rol.
Como no siempre la delimitación de los roles y la percepción se corresponden (o están de acuerdo), son muy frecuentes los conflictos.
Cuando esto ocurre:
La organización considera que se cumplen bien, y/o.
La persona siente que no se cumplen sus expectativas, porque disiente, o porque no es aceptada por el grupo.
Locual influye negativamente en ls relaciones de trabajo y en las relaciones sociales entre los miembros de la organización.
LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
RELACIONES FORMALES E INFORMALES
GRUPOS DE PERTENENCIA
El grupo primario de pertenencia es, para cada uno, aquel con el que se está en contacto cotidiano o casi cotidiano.
Al observar el comportamiento formal e informal de sus mientras, cada unopuede identificar las pautas y normas que debe adoptar como propias; es decir, como debe comportarse como miembro de la organización y como integrante del grupo.
De lo cual se infiere a que los grupos primeros de referencia tienen una influencia muy marcada en las relaciones formales, y más aún en las relaciones sociales, que tanto tienen de informalidad.
La frecuencia de la relación va...