Relaciones Humanas Y Etica

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
Centro Regional Universitario de Colón
Facultad de Economía
Escuela de Banca y Finanzas
Licenciatura en Banca y Finanzas



ASIGNATURA:
Relaciones Humanas y Ética Profesional

INVESTIGACION #2
CUESTIONARIO


INTEGRANTE:

PARRIS, NINOSHKA 3-716-975




IV AÑO – NOCTURNO

II SEMESTRE


FACILITADOR:

PERLINA LOBAN


FECHA DE ENTREGA:

LUNES 04DE SEPTIEMBRE DE 2006.










INVESTIGACION #2
CUESTIONARIO


1. ¿Cuáles son los principios de la Administración de Personal?

2. ¿Qué es la Administración de Personal?

3. ¿Qué significa responsabilidad (función) de Línea?

4. ¿Qué significa función de estado STAFF?

5. Describa la posición de la Administración de Personal en la estructura organizacionalde la empresa.

6. Hable sobre la relación HOMBRE – TRABAJO.

7. ¿Cuál es el vinculo entre la relación HOMBRE – TRABAJO y CALIDADE VIDA?.

DESARROLLO


1. Los principios generales de Administración de personal son:


Según Fayol:
• División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
• Autoridad yresponsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y poder esperar obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.
• Disciplina: obediencia y respeto a los acuerdos establecidos.
• Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
• Unidad de dirección: es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo deactividades que tengan un mismo objetivo.
• Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
• Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
• Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.
• Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en cu lugar.
• Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
• Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
• Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.




Según Urwick:• Principios de Especialización: cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo.
• Principio de Autoridad: Debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos.
• Principio de Amplitud administrativa: Este principio determina que cada superior solo debe tener cierto números desubornidados. El superior supervisa a las personas y principalmente, las relaciones entre ellas.
• Principio de definición: Los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

2. La AP es la es la división de la administración de empresas que tiene que ver con recursos humanos, capacitaral personal y alcanzar con eficiencia metas seleccionada; y tanto el gerente como el jefe, el supervisor como el capataz cada cual en su nivel desempeñen las actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control como actividades administrativas fundamentales.


3. Las funciones de líneas son aquellas que están ligadas directamente a los objetivos de la empresa o deldepartamento, la cual se basa en los principios de:

• Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.
• Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse
• A los planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.
• Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de la organización debe estar...