Relaciones Humanas

Resumen de Relaciones Humanas
Las relaciones humanas existen desde que el mundo es mundo. Estas devienen del intercambio que hace el sujeto con otros seres humanos. Es por eso que las relaciones humanas nacen de la necesidad que tiene el sujeto de relacionarse con otros.

Recursos organizacionales
Las personas y las organizaciones están implicadas en una interacción compleja y continua.Las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones, de las cuales dependen para vivir y éstas a su vez, están conformadas por personas sin las cuales no podrían existir. Es por eso, que una organización solo existe cuando dos o mas personas se juntan para cooperar entre si y alcanzar objetivos comunes que no pueden lograrse individualmente.
Los recursos organizacionales debenemplearse con eficacia y eficiencia. En todo proceso productivo los factores de producción son:
Naturaleza: suministra materiales y materias primas que deben ser procesados y convertidos en productos/servicios.
Capital: proporciona los medios para pagar materiales y materias primas.
Trabajo: acción humana o física.

Los recursos son:
físicos o materiales: espacio físico; los terrenos,edificios, predios, maquinaria, etc.
humanos: personas que ingresa y permanecen en la organización. Aportan sus habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos. Se dividen en niveles jerárquicos.
Mercado lógicos: Comprenden las actividades de investigación y análisis del mercado, promoción y publicidad.
Administrativos: constituyen los medios por los cuales se planean, dirigen, controlan yorganizan las actividades empresariales.

Administración de recursos humanos
Las personas constituyen el recurso más valioso de la empresa. Tratar a las personas como personas (dotadas de características propias de personalidad, motivaciones, valores personales, etc.), o como recursos (dotadas de habilidades, capacidad, conocimientos, etc.).
Todos los recursos, necesitan de los humanos parapoder ser procesados. Lo ideal es administrar con personas. Sin las personas y sin las organizaciones, no habría administración de RR.HH.
La administración consiste en que las cosas se hagan de la mejor manera posible porque es necesario recordar que administrar RR.HH es una tarea que les compete a todos los departamentos. Esta es una organización y podemos hablar de ella desde el medioevo y cuentacon la tarea de planear, dirigir y organizar.
El mundo esta pasando por enormes y rápidas transformaciones. El medio ambiental en que las organizaciones viven y operan, cambia a cada momento. Las empresas que pretenden ignorar los cambios dentro de una postura cerrada e introvertida, corren el serio riesgo de desaparecer del mapa.
La administración apunta a la motivación de tres premisas:
elcomportamiento es causado.
El comportamiento es motivado
El comportamiento esta orientado hacia un fin
Podemos entender que la administración de RR.HH, al trabajar con personas diferentes es un agente de cambio dentro de las organizaciones y una actividad mediadora entre lo que se necesita desarrollar y se desarrolla.
Jerarquía de las necesidades
Maslow elaboro una teoría de jerarquía denecesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow concibe esta jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura cuyas necesidades crecen durante su vida. A medida que el hombre satisface sus necesidades básicas, otras mas elevadas ocupan el predominio de su comportamiento. Las necesidades humanas tienen la siguiente jerarquía:
a) necesidades fisiológicas (aire, comida, reposo,abrigo, etc.).
b) necesidades de seguridad (protección contra el peligro o las privaciones).
c) Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos, etc.)
d) Necesidades de estima (reputación, reconocimiento, autorrespeto, amor, etc.)
e) Necesidades de autorrealización (realización del potencial, talentos individuales, etc.).
Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento, solo las...