Relaciones Humanas

Nombre:

R E P O R T E

Fecha: 4 de abril de 2014
Profesor:
Lic. José Luis Medina Fierro
Unidad: IV



Titulo: Claves para mejorar y mantener las relaciones humanas.

Objetivo
Lograr el aprendizaje máximo sobre los temas, relacionados con las Relaciones Humanas; así como también la implementación de conocimientos adquiridos en clase para su mismo desarrollo.

Procedimiento1. Ordenamiento de ideas.
2. Investigación de información verídica, sobre los temas requeridos.
3. Recopilación de información verídica y práctica, en sitios de calidad.
4. Captación de información y bibliografías para el reporte.
5. Se dio formato a la información, para realizar el reporte.
6. Se realizaron los textos restantes, resultados, conclusiones, etc.
7. Se dio el formato final alreporte, se realizó formato APPA, etc.

A la hora de realizar el reporte, tuvimos que llevar a cabo un método de investigación, por el cual recopilamos información verídica, sin tener riesgo de tomar otro tipo de información. Así mismo tuvimos buenos resultados a la hora de concluir, ya que logramos recabar buena información, de tal manera que el reporte final para la materia de RelacionesPublicas fue de gran satisfacción, nos dio buenos resultados y además logramos un grado alto de conocimientos sobre los temas abordados.





Resultados

Trabajo en equipo: Se refiere a un conjunto indeterminado de personas que se organizan para de esta manera llegar a un objetivo o fin en común, esto se lleva a cabo mediante una serie de conocimientos de cada integrante como experiencias,educación, personalidad, etc., todo lo que ayuda a determinar la guía de su objetivo. Al momento de llevarse a cabo un trabajo en equipo se dividen las tareas por cada equipo dependiendo sus capacidades debido a que no se debe de olvidar que esto se lleva a cabo para lograr un fin en común, además no pone en peligro la cooperación al contrario refuerza la cohesión del equipo de trabajo.Características del trabajo en equipo.
Unidad: Se refiere básicamente a la comprensión, compromiso y valores, que hace a los integrantes integrarse aún mejor y de esta manera guiarse a sus objetivos de una manera más ética y ordenada.

Manejo de diferencias: El fomentar un intercambio de ideas y opiniones logra que entre los participantes no existan diferencias, también el conocer las necesidades de losdemás nos permite el aprovechar los altos y bajos de cada persona para mejores resultados finales.

Escucha activa: Se refiere al dedicarse únicamente a entender a los demás participantes no solo por encima sino que ir más allá que permita conocer las diferentes posiciones y determinar un punto medio para la solución de problemas.

Retroalimentación: Dar información específica singeneralizaciones ni distorsiones directamente a la empresa y saber cómo nos ven y el impacto que esto ocasiona en el ambiente laboral.

Análisis de problemas: Es el reportar resultados, ofrecer y solicitar datos fundamentados e identificar los hechos.

Toma de decisiones: Es necesario el llegar a un acuerdo en cuanto a decisiones que son consultadas.

Planeación: se debe definir lo que se quierelograr en términos concretos y definir acciones específicas.

Liderazgo: Ser un facilitados y modelar con entusiasmo todas las características anteriores en su persona.

Beneficios

1. Velocidad: Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podría llevar meses y quizás años para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo puede avanzar a un ritmoimpresionante.

2. Satisfacción: Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un objetivo común ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivación. A medida que cada miembro del equipo interactúa con otros, se suma más energía y entusiasmo. Cuando esta energía se pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la motivación y la lleva a...