Relaciones Humanas





Rol de la gerencia de los recursos humanos.

ANALISIS DE PUESTOS.
En las organizaciones los trabajadores y los puestos cambian en el transcurso del tiempo. Mediante el análisis de los puestos y el desarrollo de descripciones y especificaciones de los mismos se comprende lo que esta ocurriendo en los puestos en las organizaciones.

Debido a que las empresas cambian y a que lospuestos varían en las diferentes organizaciones, los administradores y los empleados han comenzad a aceptar que hoy, el diseño y análisis de los puestos requiere mayor atención que antes. El análisis y la comprensión del trabajo que realizan las organizaciones deben basarse en hechos y datos, no solo en la percepción personal de los gerentes, supervisores y empleados. Hoy, muchas organizacionesconsideran que, para mantener su competitividad, resulta vital analizar lo que hacen lo empleados en sus puestos.

NATURALEZA DEL ANALISIS DE LOS PUESTOS
El elemento básico de la administración de RH, el análisis de puestos, es una manera sistemática de reunir y analizar información acerca del contenido y los recursos humanos de los puestos, y el contexto en que estos se realizan. Por lo general,este análisis requiere recolectar información acerca de las características que diferencian a un puesto de otros.

ANALISIS DE PUESTOS
El análisis del puesto estudia el flujo, las actividades, el contexto y los resultados de un trabajo. Este análisis puede considerar un departamento, un proceso de negocio o un individuo.

ANALISIS DEL PUESTO CON BASE EN LA TAREA
El análisis del puesto con baseen lo que se hace en el se concentra en las tareas, los deberes y las responsabilidades de un puesto. Una tarea es una actividad distinta e identificable integrada por movimientos, mientras que un deber es un segmento de trabajo más amplio integrado por varias tareas realizadas por individuo.

METODO DE COMPETENCIAS PARA EL ANALISIS DEL PUESTO
Existe un creciente interés en enfocar lascompetencias que los individuos necesitan para realizar un trabajo, en lugar de hacerlo en las tareas, los deberes y las responsabilidades que lo integran. En cambio hace hincapié en que son las competencias de las personas las que realmente influyen en el desempeño organizacional.
Al final de cuentas, el análisis del puesto puede cambiar para atender la naturaleza variable de los puestos más amplios ymas relajados, mientras mantiene su relevancia en áreas donde los puestos aun se basan en tareas.

USOS DEL ANALISIS DE PUESTOS
Una administración eficaz de RH exige que el análisis del puesto sea la base de diversas actividades adicionales de RH. El proceso de analizar puestos en las organizaciones impone la plantación de varios factores como: Como se hace, quien proporciona datos y quienrealiza el análisis y emplea la información recabada para que puedan prepararse y revisarse las descripciones y especificaciones del puesto. Una vez tomadas estas decisiones, varios resultados se vinculan con un amplio rango de actividades, fundamentalmente este análisis se utiliza para proporcionar información que permita elaborar descripciones y especificaciones del puesto.
Una descripción delpuesto indica las tareas, los deberes y las responsabilidades de un puesto. Identifica lo que se hace, por qué se hace, donde se hace y (de manera breve) como e hace.
Las especificaciones del puesto, presenta una lista del conocimiento, las destrezas y las habilidades que un individuo necesita para desempeñar satisfactoriamente un puesto.

ANALISIS DEL PUESTO Y ACTIVIDADES DE RH
La elaboraciónde estas descripciones y especificaciones de puestos, con base en el análisis de los mismos, es el eje de muchas otras actividades de RH. Sin embargo, aunque no sea legalmente obligatorio que las empresas realicen análisis de puestos, es indispensable hacerlo para implementar una administración de RH eficaz.
Plantación de RH. Esta impone realizar una auditoria de los puestos actuales. Las...