relaciones humanas

-891540-318135REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NOR-ORIENTAL PRIVADA
GRAN MARISCAL DE AYACUCHO
ESCUELA MAESTRÌA EN CIENCÌAS GERENCIALES
MENCIÒN:RRHH.
NÚCLEO EL TIGRE
Reclutamiento y Selección de Personal, Departamento de Recursos Humanos del Instituto de Previsión y Asistencia So
MAESTRANTE:Elismar

OCTUBRE 2014.
ÍNDICE GENERAL
Pág.
ÍNDICE GENERAL....................................................................................................IV
ÍNDICE DECUADROS..............................................................................................V
ÍNDICE DE GRAFICOS...........................................................................................VI
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................1
Fase I: Descripción De La Empresa
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.......................................................................3Misión…………………………………………………………………………………4
Visión………………………………………………………………………………….5
Competidores y orientación al mercado………………………………………………5
Estructura Organizativa y sus Funciones……………………………………………...6
Fase II : Objetivos a Cumplir en la Pasantía
Objetivo General…………………………………………………………………......16
Objetivos Específicos…………………………………………………………….….16
Fase III: Aplicación de una herramienta gerencial que permita un diagnóstico organizacional y la construcción deestrategias.
Identificación teórica de la herramienta………………………………………….….17
Aplicación de la herramienta gerencial……………………..……………………….18
Diagnóstico organizacional……………………………………………………….…22
Construcción de estrategias………………………………………………………….23
Tipos de habilidades y destrezas desarrolladas, adquiridas y mejoradas en la labor de pasantía………………………………………………………………………………25
Fase IV: Conclusiones yRecomendaciones.
Conclusiones……………………………………………………………………..…..27
Recomendaciones del pasante……………………………………………………….
Bibliografía…………………………………………………………………………….
Cronograma de Actividades……………………………………………………..
Anexos………………………………………………………………………………….
INDICE DE CUADROS.

INTRODUCCIÓN.

La formulación de un diseño permite desarrollar un procedimiento de operación que se estructure sobre la base de unestricto cumplimiento de todas las normas de control establecidas y a su vez, que estos se cumplan sistemáticamente en el marco de garantizar la eficiencia que se exige en la ejecución de cada proceso. El análisis, mejoramiento y control de la gestión de procesos hace énfasis en el desarrollo de la misión, razón de ser de cada servicio.
Para una organizacion es vital la seleccion de personas,que a las ves incorporar un miembro nuevo a la empresa es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en el desempeño del mismo. Por tal razon es que a la hora de pensar en incorporar a alguien, se debe meditar en términos tanto de talento humano como de inversión, en cómo los resultados de esta persona puede aportar valor a la empresa, que de no haber sido bienseleccionados, en ves de beneficiar podría perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la organizacion en que trabaja.
por eso es necesario iniciar un correcto proceso de reclutamiento y selección, para eso es indispensable detectar cual es el área que requiere mas personal y porqué, luego evaluar de que necesidades se habla, esto permitirá definir con mas precisión las características indispensablespara la posición, detectar que tipo de empleado podría cubrir la vacante y su adecuación a la organización misma. Es importante ademas resaltar que la búsqueda deberá dirigirsebasicamente hacia personas dispuestas a obtener excelntes resultados y flexibles con capacidad de adaptarse a los cambios inesperado que se presentan dia a dia.
NOMBRE DE LA...