Relaciones Humanas

TRABAJO PRACTICO DE RELACIONES HUMANAS 1
































Alumnos: Finamore Hernán, Cabañas Ariel, Franco Calima, Bruno Díaz y Facundo Díaz

Tema: Falta de compromiso en el trabajo

Profesora: Maria de los Ángeles Ali

Año: 2012







Cuestionario:

1- Causas que originan falta de compromiso en la actualidad


2- Recursospara motivar a los empleados

3- ¿Cómo generar el compromiso del empleado con la seguridad en el trabajo?


Desarrollo:

1- Son muchas, muchísimas las empresas que sufren la falta de
compromiso e interés por parte de su equipo de trabajo y esto
resulta más crítico cuando se trata de una Pyme.
Aún son muchos los propietarios y directores de empresas que piensan, que sólo con un buensalario y otras compensaciones económicas, pueden mantener comprometido e implicado a su equipo humano, pero no existe nada más lejos de la verdad.
Las compensaciones económicas son MUY IMPORTANTES, porque de hecho, es la recompensa más tangible que un colaborador "percibe" por su trabajo y esfuerzo. Esto es innegable. Sin embargo, si no existe un entorno donde el empleado (al cual recomiendocomiences a calificar como socio o colaborador) perciba que crece, tanto en lo personal como en lo profesional; donde sienta que contribuye; donde experimente que lo que hace es bueno para él y para otros; donde se comparta una Visión Comercial única, coherente y estimulante; donde se sienta parte de un grupo que le aprecia y respeta, el dinero NO solucionará nada, sólo será un parche; y mientras másdinero, más grande será el parche, pero éste NUNCA será la solución más auténtica, duradera y conveniente.
Si el dinero es el único motivador de un empleado (colaborador), éste siempre estará buscando, quizás con más o menos determinación, pero siempre estará buscando, mejores ofertas económicas y cuando las encuentre, se va sin pensarlo, porque tendrá una razón más poderosa... MÁS DINERO.Tambien al estudiar las causas, muchos investigadores se dieron cuenta de que los empleados abandonan sus puestos de trabajo ya no encuentran Una filosofía, una manera de ser y de proceder dentro de la empresa, que ofrezca oportunidades de hacer carrera, de crecer, de contribuir, de divertirse, de asumir responsabilidades, de dar rienda suelta a la creatividad, etc...
Una filosofía con la que elequipo se sienta IDENTIFICADO. ... Y serán esta filosofía, junto al buen ambiente de trabajo que emana de ella y una equilibrada, justa y motivante compensación económica, las que fortalezcan, EN LA MENTE DEL COLABORADOR, la sensación de compromiso e implicación para con la empresa.
Cuando no se tiene en cuenta al equipo, cuando no se le da participación y se le implica en las diferentes, decisiones,funciones y procesos, cuando no se les cede poder y responsabilidad, el compromiso es ficticio.
Los dueños y directores se deben preguntar asi mismos: ¿cuáles son mis elementos diferenciadores? ¿Qué es lo que mi empresa, mi sector, o simplemente mi personalidad tiene de diferente y como esa diferencia puede afectar positivamente a mi equipo? ¿Qué beneficios, no económicos, aporta o podríaaportar mi empresa a sus colaboradores, que otras empresas difícilmente podrían aportar? ¿Realmente hago algo para comprometer a mi equipo? ¿Cómo y qué podría hacer para recrear un entorno más divertido y armonioso? ¿Cómo puedo hacer que mis colaboradores se sientan orgullosos de la empresa a la que dedican más del 50% de su tiempo de vigilia? ¿Qué actividades y acciones debería ejecutar para fortalecerla integración del equipo de trabajo?
Podrían ser actividades tanto fuera, como dentro de la empresa.
¿Con qué causa podría colaborar mi empresa, y que pueda hacer sentir a mi equipo que es una colaboración de todos? ¿Qué debería hacer, como líder, para siempre reconocer y otorgar importancia y valor a acciones puntuales de mi equipo, o retos y logros individuales? Da igual si el equipo tiene...