RELACIONES INDUSTRIALES 1ER SEMESTRE

República bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder popular para la educación.
Instituto universitario de tecnología industrial "Rodolfo loero Arismendi"
Extensión Guayana SF.
Relaciones Industriales 1er semestre.







Facilitador: Integrantes:
Oyilvys Salcedo.Coralis Vallenilla CI:20702370
Robles Yosleidis CI:25859921
Fuentes Wuilmarys CI:25662162
Gonzalez Ninangela CI: 22590480
Fabiola Cabeza 25.636.598
Adriannys velasquez 26.216.681

Contenido:
Administración:
Es el actode administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, organización dirección , y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administración es unaciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo yJosé García Martínez).
Empresa:Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Objetivo de la administración:

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiereun campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. En esta definición se ha llamado la atención sobre cuatro conceptos y son: (1) meta; (2) campo de acción; (3) definición de la acción y (4)orientación.
Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos como valores que deben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente puede tener un objetivo en la forma de una aspiración personal que puede ser mental o intangible. El ámbito o la gama del objetivo que se intenta esta incluido en el significado del objetivo administrativo.


Principios Administrativos:División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridadpersonal (Liderazgo). 

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas conjusticia. 

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismoobjetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
 
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener relación sobre los intereses del a organización como un todo. 

7. Remuneración:...