RELACIONES INDUSTRIALES DE ADM DE EMPRESAS


INTRODUCCIÓN
Los grandes avances tecnológicos que se han vivido en los años en el mundo, han modificado absolutamente la forma de trabajar de las empresas, haciendo que las labores de cada uno se asemejen a las de las que pertenecen a su mismo sector en términos productivos y en cuanto a maquinaria implementada; sin embargo todavía existe un factor que permite la singularidad de las compañíasson las personas que de ella forman parte, el capital humano que ésta posee. Y son esas personas las encargadas de producir, vender, tomar decisiones, motivar, difundir, en fin de sacar adelante la empresa y le dan su propia personalidad.
Si hablamos de Relaciones Industriales estamos haciendo alusión a Administración de Recursos Humanos o Administración de Personas, pero sea cual sea el términoque se utilice siempre refiere a lo mismo a la idea de personalizar y de administrar las capacidades y habilidades del personal para enfocarse en una mejor productividad y una inserción rotunda en el mercado.














CONCLUSIÓN
Para finalizar que en los departamentos de relaciones industriales son muy diversas las actividades que se realizan, todas ellas enfocadas al buen rendimiento de lacompañía. Es importante agregar, por tanto, que cada empresa es un mundo y lo que en ella se realice en estos aspectos es muy particular, por lo que para comprender lo que una compañía necesita en materia de relaciones industriales, es importante encontrarse dentro de la misma para estudiar a fondo su desarrollo.






















RELACIONES INDUSTRIALES

CONCEPTO

Es un conjunto de normas,procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos últimos el Derechoconsuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado.
IMORTANCIA

CAPACITAR
SELECCIONAR
ADIESTRAR
ENTRENAR
FUERZA LABORAL.

Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción yProductividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas más avanzados para los fines de la Promoción Humana.


OBJETIVOS
OBJETIVOS EN LA SOCIEDAD

CUMPLIMIENTO DE LEYES.
RELACION OBREO-PATRON.
SERVICIOS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

PLANIFICACION DE RELACIONES INDUSTRIALES.
RELACIONES INDUSTRIALES.
SELECCIÓN DEL PERSONAL.
CAPACITACION Y DESARROLLO.
EVALUACIÓN.RECLUTAMIENTO.


OBJETIVOS FUNCIONALES

VALORACION INICIAL.
UBICACIÓN.
EVALUAR EL DESEMPEÑO.


OBJETIVOS PERSONALES

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
EVALUACIÓN.
UBICACIÓN
COMPENSACIÓN.




FUNCIONES


En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas.
EL RECLUTAMIENTO DEPERSONAL
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Se inicia con la búsqueda y culmina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Comprende también eldesarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán ser seleccionados los solicitantes calificados.
Fuentes del Reclutamiento:
Internas:
Las ofertas de vacantes.
Los concursos por puestos.
La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos.
Externas:
Avisos
Bolsas de trabajo
Recomendaciones de los trabajadores...