Relaciones Industriales (Gerente De Recursos Humanos)

Evolución Histórica
La evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión humana no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente.
A través de la historia ha existido paradigma administrativo y paralelo la tarea de gestión humana ha ido tomando elementosvaliosos de cambio; por ejemplo:
Paradigma relaciones humanas: Con el señor Mayo, hoy vigente, dijo todo no puede ser trabajo, se requiere que la gente se relacione y mejore su clima laboral, sus relaciones interpersonales.
Paradigma recursos humanos: Todo no puede ser trabajo, todo no puede ser fiesta integración relaciones humanas, es necesario explotar al hombre sus ideas y sacarle el mayorprovecho, el hombre opina pero el jefe se apropia de ellas.
Paradigma de gestión humana: Es el hombre integral, en sus dimensiones mentales, sociales y emocionales, no es trabajador es colaborador, el hombre es un ser sistémico, opina y es dueño de sus ideas, sé autor regula, sabe que tiene que prepararse, desarrollar competencias.
En los años 70, las funciones del gerente de recursos humanos secircunscribían únicamente al hecho de administrar tareas, ejercer control de las labores efectuadas por el personal, y evaluar los resultados obtenidos. Básicamente el gerente debía tener largos años de experiencia en el área, y dedicar tiempo extra al trabajo, para que realmente luciera como un buen gerente.
La situación no varió mucho en los años 80, toda vez que se mantenía la exigencia detener muchos años de servicio en el área, y el gerente debía dedicar numerosas horas para llevar a cabo sus labores, sin embargo en ese período se exigía la formación universitaria en el área, y el gerente tiene la posibilidad de participar en las decisiones de la empresa.
Para la década de los 90, prevalece la exigencia de que sean profesionales universitarios, sin embargo, ese profesional debeser convincente, motivador, consciente del valor al cliente, y debe trabajar en equipo.
En el año 2000, los gerentes de RRHH deben ser unos profesionales universitarios con postgrados, preferiblemente en el exterior, mínimo bilingües, con experiencia gerencial y deben considerarse y asumir roles de líderes.

Gerente en RRHH
El gerente de RRHH debe conducir el cambio, innovando y transformandopermanentemente su entorno, además debe solucionar problemas. Asimismo, debe tener conocimiento en las prácticas de Recursos Humanos, en cuanto a políticas de ingreso, evaluación del desarrollo, planes de carrera, entre otros.
Ser un profesional de recursos humanos, es estar obligado a interactuar con muchas personas. Es decir, necesita interactuar con todos los niveles del personal, miembros delos sindicatos, los solicitantes de empleo y los agentes de seguros. Por lo tanto el gerente debe sentirse cómodo al tratar con las personas, y debe tener buenas habilidades en la comunicación.

Perfil de un Gerente de RRHH

Su ejercicio profesional le permitirá gerenciar procesos de cambio con su respectivo impacto en la sociedad venezolana, desarrollando competencias necesarias en el área deRecursos Humanos.

El lugar de trabajo para estos profesionales es en organizaciones ágiles y dinámicas, y con la capacidad de entender los cambios en el ambiente y las conductas de los R.H. En la empresa moderna se representan innumerables desafíos en el ejercicio y desarrollo de la gestión. La idea principal es crear una asociación con colaboradores, inspirar, motivar, estimular elcompromiso, el desarrollo de la cooperación, colaboración y el autodesarrollo.

Rol de un Profesional de RRHH
Entre el Rol de Recursos Humanos esta lo Administrativo, el Manejo del Bienestar y Desarrollador de Recursos.
Administrativo: ser efectiva en los procesos administrativos apoyando la tarea de distintos sectores.
Manejo del bienestar: es experta en manejar las relaciones con los gremios. Sus...