Relaciones Industriales TP1


Volkswagen Argentina
Primera Entrega

CÁTEDRA: RELACIONES INDUSTRIALES

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: 5D1

AÑO LECTIVO: 2015




DOCENTES: Ing. Bravo, Héctor Marcelo
Ing. Hoya Sánchez, Roberto Alejandro
Ing. Brasca, Roberto Alfonzo
Ing. Amuchástegui, Javier


ALUMNOS: GRUPO 6
Barra, Matías
Beletti Campos, Agustín 59836
Bonatti, Juan Pablo
Demarchi, Ma. Agustina60013
Medina Porta, M. Emiliana. 59751
Orzan, Franco Ezequiel 59835



FECHA DE PRESENTACIÓN: 09 de Abril de 2015


CALIFICACIONES:

INDICE





INTRODUCCIÓN


PRIMERA PARTE

¿Qué significa administrar?
Administrar es una actividad que realiza una persona (administrador) o un grupo de ellas (administradores) que permite obtener resultados a través de la gente. Es decir que se puede definir“Administrar” como la conducción de los recursos humanos y físicos hacia unidades de organización dinámicas para que logren sus objetivos, para la satisfacción de aquellos a quienes se sirve, y con  un alto grado de moral y sentido de logro de aquellos que prestan el servicio.
Este arte no puede ser llevado a cabo por cualquier persona, es decir que el “Administrador” debe tener ciertascualidades o habilidades para lograr una interacción de todos los factores puestos en juego y así lograr los objetivos definidos. La actitud que este debe tener es esencial, ya que además de ser el responsable de un grupo, también debe incentivarlos y procurar que las tareas realizadas por el personal no se interpongan entre sí y así obtener los resultados deseados de la mejor manera posible.
¿Cuáles sonlas etapas que conforman el proceso de administración? escriba una breve descripción de cada una de estas etapas, incluyendo en las mismas las actividades que se llevan a cabo.
El proceso de administración está conformada por diferentes etapas, las cuales las listaremos y describiremos a continuación:
Planificar: Aquí es donde se elige el curso de acción que va a seguirse, debido a eso surgenpreguntas como ¿Qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los componentes necesarios para el trabajo, las contribuciones y como lograrlos.           
Como actividades de esta etapa tenemos:
Fijar objetivos
Desarrollar estrategias
Definir recursos
Programar actividades
Presupuestar
Organizar: distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros delgrupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Aquí también se determinan con que funciones se van  a realizar las cosas.
Las funciones a definir son:
Objetivos específicos
Responsabilidad
Autoridad
Unidad de mando
Amplitud de control
Coordinación
Formación de equipos: Aquí el líder, ósea el administrador, debe conocer las cualidades de cada uno de sus subordinados y así designarle acada uno de ellos las tareas a realizar o el rol que va a cumplir dentro del grupo.
            Las actividades que encontramos en esta etapa son:
Selección de personal
Orientar
Capacitar
Desarrollar
Dirigir: En esta parte del proceso el equipo es comandado hacia el logro de los objetivos de la organización.
            Las actividades de esta son:
Comunicar
Motivar
Evaluar
Tomar decisiones
Control:Comprobar o vigilar lo que sé está haciendo con el propósito de asegurar que el trabajo va progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
En esta última etapa del proceso de administración encontramos actividades como:
Comparar los resultados con los planes generales.
Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
Idear los medios efectivos para medir lasoperaciones.
Comunicar cuales son los medios de medición.
Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control.


Conceptualice:
1. Calidad de vida.
La calidad de vida laboral se refiere al...