Relaciones Industriales
Páginas: 12 (2837 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
elaciones industriales
UEA: Relaciones Industriales
Profesor: Teódulo Aquino Cruz
Trimestre: 12 I
Trabajo Final: Empresa Central de Accesorios S.A de C.V
Alumnos:
Orozco Martínez Carlos Felipe 207
GUERRERO ARENAS JOSE CARLOS 207204160
Nolasco Corcino Isaac205302970
FECHA DE ENTREGA: 30 de marzo del 2012
INDICE
Pág.
1.- INTRODUCCION…………………………………………………………………………….. 3
2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA…………………………………………………… 4
3.- PLANEACION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION………………………………. 4
4.-RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL…………………………………………………… 6
5.- ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS……………………………………………………. 6
6.- INDUCCION, UBICACIÓN Y SEPARACION……………………………………….. 7
7.- CAPACITACION……………………………………………………………………………… 8
8.- SEGURIDAD E HIGIENE………………………………………………………………….. 9
9.-REGLAMENTO INTERNO DETRABAJO……………………………………………. 11
10.-CONCLUSIONES………………………………………………………………………….. 12
1.- INTRODUCCION
Hoy en día se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de los procesos y registros establecidos en el área de recursos humanos, ya que mundialmente las economías han dado un giro significativo sobre sus áreas de interés, encontrándonos ante un entorno deconstantes cambios y de alta competitividad, donde el proceso de globalización y apertura de mercados amenaza de forma arrastrante nuestros intereses nacionales.
En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de Personal.
La Administración Personal o de recursos humanos busca compenetrar elrecurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos susconocimientos.
El departamento de Administración de personal de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.
Por lo cual se realizara un análisis a la empresa Central de accesorios S.A deS.V a la cual pertenece un compañero, basándonos en el libro: Werther, William B y Davis, Keith. (2008) “Administración de los recursos humanos. El capital humano de las empresas”. Mc Graw Hill. México, sexta edición en sus capítulos 4, 6, 8, 9, 12, 14, 16.
En donde se podrá observar como cumplen o en su caso no aplican el siguiente tema:
El análisis y diseño de los puestos, Reclutamiento,Inducción, ubicación y separación, capacitación y desarrollo, entre otros los cuales están vinculados directamente con el capital humano y las relaciones que existen entre este y la empresa con estos temas se buscaran las similitudes o diferencias de lo que nos menciona el autor con lo que se lleva a cabo en la empresa.
2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
La ubicación de la empresa Central deAccesorios S.A de C.V es Av. poniente 128 # 549 Col. Industrial Vallejo 02300 México, D. F.
Además es importante señalar que la empresa Central de Accesorios S.A de C.V es una sociedad anónima que fue creada en 1996, según consta en el acta constitutiva Número 97.
La actividad principal de la empresa es la fabricación, distribución y comercialización de artículos publicitarios que...
UEA: Relaciones Industriales
Profesor: Teódulo Aquino Cruz
Trimestre: 12 I
Trabajo Final: Empresa Central de Accesorios S.A de C.V
Alumnos:
Orozco Martínez Carlos Felipe 207
GUERRERO ARENAS JOSE CARLOS 207204160
Nolasco Corcino Isaac205302970
FECHA DE ENTREGA: 30 de marzo del 2012
INDICE
Pág.
1.- INTRODUCCION…………………………………………………………………………….. 3
2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA…………………………………………………… 4
3.- PLANEACION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION………………………………. 4
4.-RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL…………………………………………………… 6
5.- ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS……………………………………………………. 6
6.- INDUCCION, UBICACIÓN Y SEPARACION……………………………………….. 7
7.- CAPACITACION……………………………………………………………………………… 8
8.- SEGURIDAD E HIGIENE………………………………………………………………….. 9
9.-REGLAMENTO INTERNO DETRABAJO……………………………………………. 11
10.-CONCLUSIONES………………………………………………………………………….. 12
1.- INTRODUCCION
Hoy en día se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de los procesos y registros establecidos en el área de recursos humanos, ya que mundialmente las economías han dado un giro significativo sobre sus áreas de interés, encontrándonos ante un entorno deconstantes cambios y de alta competitividad, donde el proceso de globalización y apertura de mercados amenaza de forma arrastrante nuestros intereses nacionales.
En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de Personal.
La Administración Personal o de recursos humanos busca compenetrar elrecurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos susconocimientos.
El departamento de Administración de personal de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.
Por lo cual se realizara un análisis a la empresa Central de accesorios S.A deS.V a la cual pertenece un compañero, basándonos en el libro: Werther, William B y Davis, Keith. (2008) “Administración de los recursos humanos. El capital humano de las empresas”. Mc Graw Hill. México, sexta edición en sus capítulos 4, 6, 8, 9, 12, 14, 16.
En donde se podrá observar como cumplen o en su caso no aplican el siguiente tema:
El análisis y diseño de los puestos, Reclutamiento,Inducción, ubicación y separación, capacitación y desarrollo, entre otros los cuales están vinculados directamente con el capital humano y las relaciones que existen entre este y la empresa con estos temas se buscaran las similitudes o diferencias de lo que nos menciona el autor con lo que se lleva a cabo en la empresa.
2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
La ubicación de la empresa Central deAccesorios S.A de C.V es Av. poniente 128 # 549 Col. Industrial Vallejo 02300 México, D. F.
Además es importante señalar que la empresa Central de Accesorios S.A de C.V es una sociedad anónima que fue creada en 1996, según consta en el acta constitutiva Número 97.
La actividad principal de la empresa es la fabricación, distribución y comercialización de artículos publicitarios que...
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