Relaciones Industriales

Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Carlos Soublette
IUNICS- Maracay



Integrantes:
Benitez C. Carmen Y - 17.253.262
Torres Leyda – 20.014.711
Bolívar Ana – 7.244.863
Obregón Liliana – 14.355.323
Noguera Luisana – 9.982.432
Sánchez Linda – 9.669.604
Graterol Luisaura – 21.097.606
Sugey Escalona – 16.418.409
Evelio Cayenne- 22.342.064
Benitez C. Jean C– 18.475.358











Las Relaciones Industriales

Las relaciones industriales son una ciencia que conjuga un conjunto de normas, procedimientos, herramientas y recomendaciones que se ponen en práctica dentro de las organizaciones para alcanzar un objetivo en común.

Este concepto de relaciones industriales define una actividad mediante la cual el personal entraen un proceso de retroalimentación, el mismo describe un mundo completamente cambiante y que evoluciona a diario, sin dejar de lado la norma jurídica y administrativa, establecidas por los principios de la administración, las cuales son sus bases fundamentales dentro de este proceso.

El mismo es de vital importancia dentro de cualquier empresa u organización, ya que todo está vinculado entresi y entraría en juego la teoría de los sistemas, “Donde se define que un sistema es la relación de uno o más elementos que interactúan entre sí y con el medio que los rodea”. Es cuando hablamos de retroalimentación colectiva.

Esta actividad que se pone en marcha; persigue un único objetivo, el cual establecer comunicación efectiva dentro de todos los departamentos de la empresa uorganización, para mejorar las funciones, eficiencia y efectividad de los encargados, motivando al personal a participar de forma activa en el proceso de cambio y transformación, y de esta manera lograr más unión, aumentar los niveles de productividad y mejoras en producción.











Empresa: La empresa se define como la unidad socio-económica donde se conjugan los diversos elementostales como el capital, el trabajo, materia prima, dirección y demás recursos, que se coordinan mediante procesos y etapas, para la realización de una producción en la fabricación de productos o la prestación de un servicio.

Administración: Es la asociación o conjugación de todos los principios, técnicas y prácticas de manera sistematizada, en herramientas que tienen por finalidad por apoyara la consecución de los objetivos de la organización, a través de la planificación, organización, ejecución, coordinación y control para el alcance de los objetivos de la organización.

Planificación: Es la identificación de los objetivos por anticipado en el proceso de elaboración de planes y proyectos de diferente índole con uno o todos los elementos, para saber que vamos hacer, como lovamos hacer, en qué plazo de tiempo y con qué recursos los vamos hacer, para tener ya establecidos de forma clara los objetivos.

Control: Es la comprobación, supervisión o vigilancia de un proceso cualquiera, esta acción nos ayuda a tomar medidas para aplicar los correctivos necesarios inmediatos a los errores ocurridos en el proceso y a la elaboración de medidas preventivas garantizándonos quelos mismos no vuelvan a ocurrir.

Ejecución: Es la etapa de realización y cumplimiento, donde se toman las decisiones importantes en cuanto a situaciones jurídicas o administrativas dentro de la organización o empresa. Pero es importante saber que para que esta etapa tenga cumplimiento y sea efectiva se debe realizar la recolección de información y seguidamente la evaluación y análisis de lamisma para a partir de allí definir sus prioridades.

Gerencia: Gerencia se define como el cargo que ocupa el director de la empresa. Es la persona encargada de realizar diversas funciones dentro de la organización y velar por el correcto funcionamiento de todos los procesos, a través de la planeación, organización, dirección y control con el fin de lograr los objetivos establecidos por la...