Relaciones industriales

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|RELACIONES INDUSTRIALES ||PRÁCTICA INTEGRADORA |
|Fecha: Diciembre 1, 2009.|
|Bibliografía: |
|www.comex.com.mx |

Título:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
EN COMEX GROUP.

Introducción:
Estaúltima parte de la práctica integradora abarca los temas de “La enfermedad en el trabajo”, “Evidencia del trabajo de recursos humanos” y “Documentación y resultados de la efectividad del área”. En este cierre de la práctica, básicamente trata de los indicadores que arrojan los resultados del desempeño de la gente encargada del área de Capital Humano y/o Relaciones Industriales. La importancia deestos resultados son en gran medida la base para desarrollar los presupuestos y planeación estratégica del área, pero siempre vigilando su alineación con los planes estratégicos de la organización.

Los indicadores de Capital Humano arrojan información sobre los estándares de cantidad, de calidad, de tiempo, y de costo que muestran qué tan eficiente ha sido su desempeño y qué oportunidades demejora se pueden encontrar.

En el caso de Comex, que es la empresa que tomé para desarrollar esta práctica, encontré los indicadores de Capital Humano que manejan para reflejar la evidencia del trabajo desarrollado y documentar los resultados de la efectividad del área.

Desarrollo:
Respecto a las enfermedades en el trabajo Comercial Mexicana de Pinturas, ofrece como parte de las prestacionespara sus empleados, y para apoyar el ingreso familiar, la Organización cubre el total de la cuota que como empleados corresponde pagar al IMSS. Desde el primer día que el empleado es dado de alta en la empresa, lo es igualmente ante el Seguro Social. Otro punto a favor de los empleados, es el que la empresa ha logrado que en una de sus plantas, donde se encuentra laborando la mayor parte de susobreros, es que el empleado u obrero puede cobrar directamente en la planta las incapacidades del IMSS.

Respecto a los estándares de evaluación y documentación de resultados del área de Capital Humano. La dirección de esta área entrega anualmente a la Alta Dirección, un reporte de indicadores desglosado en forma mensual los resultados obtenidos en la gestión del área. Entre éstos, podemos destacarlos siguientes:

1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.- Refleja el Costo de Reclutamiento así como el número de empleados reclutados y seleccionados tanto sindicalizados como administrativos.

2.- NUEVAMENTE EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, menciona en otro indicador, los días que le tomó colocar a gente en las vacantes que tenía la empresa. También divide personal administrativo y sindicalizado. Engeneral le tomó a esta área menos de 15 días colocar las posiciones vacantes. También reporta los puestos que tardaron más días en colocarse.

3.- CAPACITACIÓN TÉCNICA.- Destaca las filiales de la empresa en que se otorgó capacitación técnica y muestra una tabla con los resultados de las calificaciones que dieron los empleados a los cursos.

4.- PRESUPUESTO CAPACITACIÓN.- Muestra en formaesquemática el presupuesto ejecutado durante el mes contra el presupuesto real. En la mayoría de los meses, y dada la situación financiera del país y de la empresa, se logró bajar el monto ejecutado del presupuestado.

5.- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.- En este esquema, muestra el índice de rotación que hubo durante el año. Destaca los sites que indicaron una rotación más elevada y da una breve...