relaciones industriales

CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
LAS RELACIONES INDUTRIALES :
1.− Definición de relaciones Industriales :
Según Palomino : Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la
mas eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa ,
con la máxima satisfacción y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en unmundo permanentemente
cambiante , donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los
campos de las humanidades , la ciencia y la tecnología. El trato Humano, laboral viene modificándose en
forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos
últimos el Derecho consuetudinario , tan respetado como elDerecho Legislado. ( Véase Teodosio Palomino ,
Relaciones Industriales año 1989 )
Con la globalización de los negocios , el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso
movimiento por al calidad y productividad , surge una elocuente constatación en la mayoría de las
organizaciones : La gran diferencia , la principal ventaja competitiva de las empresas depende de las personasque en ellas trabajan. Son las personas quienes producen, venden , sirven al cliente , toman decisiones ,
lideran , motivan , comunican, supervisan, gerencian y dirigen a los negocios de las Empresas y también
dirigen a las demás personas, pues no puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar de
organizaciones es hablar de personas que las representan y que les dan personalidadpropia.
En muchas organizaciones hablábase hasta hace poco tiempo, de Relaciones Industriales ; como una visión
burocrática que viene desde los finales de la II Revolución Industrial y que logró su ápice en la década de
1950. En otras organizaciones se hablaba de Administración de Recursos Humanos , como una visón más
dinámica que predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas otrasorganizaciones mas
sofisticadas, se habla de Administración de Personas , como un enfoque que tiende a personalizar y visualizar
a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo la
tendencia de hoy se verifica abarca mucho mas allá, se habla ahora de las personas como personas y no mas
como recursos empresariales. Las personas, como participantesdirectos y colaboradores y no mas como
empleados. Una visión de las personas ; no mas como un recurso organizacional , un objeto servil , como un
sujeto pasivo del proceso mas no como un proceso activo y provocador de las decisiones , emprendedor de las
acciones y creador de la innovación dentro de las organizaciones ; mas que eso , un agente proactivo dotado
de visión propia y sobre todo deinteligencia, la más avanzada y sofisticada habilidad humana. Es dentro de
esa nueva visión que tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas. En esta transición , daremos
el nombre de Gestión de Personas , para bautizar las nuevas tendencias que están ocurriendo en la
administración de Recursos Humanos. ( Idalverto Chiavenatto : La nueva Gerencia de Recursos
Humanos. ConferenciaMagistral . Abril 1999 ).
Según Dunlop : Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control sobre las relaciones de trabajo y
entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se refieren a la organización y acciones
colectivas de los trabajadores ( Véase Hyman Richard , Las Relaciones Industriales Tercera Edición ,
España 1987 )
2.−La Importancia de las relacionesindustriales :
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,el capacitar
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,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores
para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa ,
utilizando los métodos y técnicas mas avanzados para los fines de la Promoción...