relaciones industriales

CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION (LAURA)
1. Mientras mayor es el deseo o la necesidad se incrementará en gran medida la motivación.
2. La motivación supera a las razones.
3. Tanto la conducta como el comportamiento de los individuos, son elementos que influyen directamente sobre la motivación y el grado de la misma en el individuo.
4. La motivación impulsa el desarrollo de las nuevassoluciones y del ingenio.
5. Por medio de la motivación se logra establecer nuevos esquemas de interacción entre los individuos.
De hecho en base a estas cinco características se puede decir efectivamente que un buen lider debe saber motivar a sus subordinado. Un ejemplo de la aplicación de estas características es la que se demuestra en el video que a continuación se presenta, en el cual el GeneralMáximo, se dirige a sus hombres para motivarlos a entrar en batalla y conquistar Germania.
. Cuando más fuerte sea el deseo o la necesidad mayor será la motivación que se produce en nosotros.
2. El raciocinio sopesa razones.
3. El carácter de la persona aumenta o disminuye la fuerza de cualquier motivación, ejemplo: a. conducta violenta, b. conducta tímida.
4. La voluntad es decisiva para que unamotivación se convierta en una conducta.
5. Oriéntese más hacia su formación y al desarrollo.
6. No puede fracasar en la tarea que usted se trace.
7. Usted puede ganarse la vida de varias formas, planificando las estrategias correspondientes.

Es vital cultivar su creatividad natural, tenga la seguridad que las técnicas que le hemos presentado le ayudarán a acelerar este proceso demotivación.
SATIFACCION LABORAL DIFERENCIAS (CARLA)
una actitud o conjunto de actitudes desarrolladas x la persona hacia su situacion de trabajo, pueden ir referidas hacia el trabajo general o especifico.Conceptualizaciones: * Como estado emocional, positivo o placentero que resulta de la percepcion subjetiva de las experiencias laborales de las personas; *Como actitud generalizada ante el trabajo,dimension afectiva, cognitiva y comportamental; *Como actitud afectiva, resaltando el componente afectivo de esa actitud como el mas importante
MOTIVACION LABORAL (CARLA)
 consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellosmismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos más prácticos, el climaorganizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales. Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para lograr motivar a los empleados

DIFERENCIAS DE LAS 2 (ANTO)

La satisfacción está referida al gustoque se experimenta una vez cumplido el deseo. Se puede decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
TEORÍAS DE EXPECTATIVA (LAURA)
En la actualidad, una de las explicaciones de la motivación aceptadas más amplia­mente es la teoría delas expectativas, de Victor Vroom. Aunque tiene sus criti­cas, la mayor parte de la evidencia de la investigación apoya esta teoría.
La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté se­guido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el in­dividuo. En términos...