relaciones industriales

 I. Fase preparatoria

A. La preparación de las partes para una negociación colectiva.

Para el proceso de negociación colectiva es indispensable prepararse bien de antemano. Esto es así porque en la mesa de negociación se dará una confrontación de fuerzas económicas en la cual si una de las partes no está preparada o está preparada de forma deficientemente va a salir perjudicada o no va apoder lograr las metas y objetivos que se hayan trazado.

Como toda batalla los integrantes preparan sus fuerzas de forma tal que las pueda utilizar lo más eficientemente y lo más rápidamente posible cuando las necesite. Por lo que las partes tienen que estar preparadas para enfrentarse a ese proceso de negociación colectiva con todas las complicaciones y decisiones que van a tener que irtomando a lo largo del curso de negociación.

En segundo lugar, las partes deben participar en la elaboración de la propuesta del convenio.

B. La preparación del Comité Negociador

El próximo paso es escoger el Comité Negociador de cada parte. El comité debe tener poder de tomar decisiones. Por tanto, el comité debe ser lo más representativo posible, que represente a todos los sectoresimportantes de las partes. Un factor importante para la preparación de los comités negociadores, es que deberán hacer ajustes en sus horarios y con sus familiares para poder sumergirse a la tarea de negociar un convenio colectivo. Esta tarea significa mucho trabajo especialmente fuera de horas laborables.

C. La preparación de una propuesta de convenio colectivo

Las cláusulas fundamentales quedeben aparecer en las propuestas son las siguientes:
Cláusulas institucionales o no económicas:
1. Unidad Apropiada – la que establecerá a quien le va a aplicar el convenio colectivo. aunque muchas cosas están estipuladas por ley siempre es bueno incluirlo en el convenio.
2. Taller Cerrado o Taller Unionado – para vincular la unión con la unidad apropiada.
3. Jornada laboral
4. Tiempo detomar alimentos.
5. Licencias – vacaciones, enfermedad, sindical, judicial, etc.
6. Ascensos, Traslados, Descensos
7. Antigüedad – Debe establecerse cómo operará en caso de cesantía, ascensos, descensos, traslados. La Unión debe solicitar listados periódicos de antigüedad. Se deberá establecer superantigüedad para los delegados.
8. Cláusula prohibiendo el discrimen por actividad sindical.
9.Procedimiento de quejas y agravios – sencillo
10. Medidas Disciplinarias
11. Cláusulas de No Huelga y Cláusulas de Poderes o Derechos Gerenciales. Estas cláusulas son las que el patrono siempre quiere incluir. Es bueno que la Unión las tenga preparadas, a pesar de que no las presente en propuesta, para que se mejore la que actualmente tiene.
12. Vigencia del convenio.

Económicas:
13.Tiempo Extra – establecer como se pagará
14. Pago de dieta y millaje.
15. Vacaciones – el tiempo que el trabajador pueda acumular y como se pagará el exceso
16. Seguro Médico – establecer si la Unión lo escoge, cómo se pagará, cual es la aportación, etc.
17. Salarios:
a. Paga por reclasificación
b. Aumentos de salarios
c. Aumentos por traslados
d. Bono de Navidad – indicar como se va apagar

II. Diseño de la Estrategia
A. Unión:
1. Categorías de demandas:
a. Demandas cruciales – aquellas que pueden lograrse.
b. Demandas negociables – aquellas que no necesariamente se esperan obtener en la presente negociación aunque sí en una futura.
c. Demandas superfluas – las que se utilizan para dar la impresión de que la unión cede en sus demandas.
2. Al redactarse las demandas no debeolvidarse que hay demandas que no son económicas pero que revisten gran interés para los trabajadores.
3. Estar conscientes de que no todo lo que el comité negociador propone conseguir puede lograrse.
4. Determinar si es más conveniente entregar un borrador del convenio colectivo al patrono o discutir, mediante una agenda premeditada, la elaboración de las cláusulas del convenio.
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