Relaciones Industriales

PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral. Es importante distinguir este término de la carrera académica. Una persona puede dar los pasos necesarios para obtener un grado en medicina, ingeniería o administración de empresas, sin necesariamente dar inicio a su carrera profesionalAlgunas van ascendiendo en función del azar. Nunca se plantean la meta de conseguir determinado puesto y sólo guardan la vaga esperanza de que “ya progresaran”. Otras personas planean con cuidado la ruta que desean seguir en el curso de sus años productivos y dentro de parámetros razonables se establecen metas determinadas.
La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde alinteresado. El departamento de recursos humanos puede contribuir resolviendo algunas dudas y planear determinado historia profesional, en última instancia corresponde al individuo la elección de dónde quiere llegar. Incluso las grandes compañías, la mayoría de sus dirigentes consideran la planeación de la carrera profesional es responsabilidad individual y no de la organización. Dado que laorganización necesita planear sus recursos de capital humano a futuro, los dirigentes tienden a impulsar a los individuos que se trazan metas claras y objetivos definidos.
Rh: Debe generar el espacio de reflexión para que el empleado vaya planeando que es lo que quiere.
En los 80´s El destino de los empleados era individual y solo las grandes organizaciones tenían presupuesto para planear trayectorias.
Enel 2000 la planeación era una herramienta para hacer frente a las necesidades del capital humano.
La adecuada planeación de la carrera busca lograr:
* Identificar las vertientes de desarrollo de una persona
* Retener el talento clave en una empresa
* Aumentar la satisfacción de los empleados.
* Satisfacer las necesidades actuales y futuras de la empresa.
Planeación de la CarreraProfesional y necesidades del empleado
Existen cinco factores esenciales para las personas que se desempeñan profesionalmente en una organización:
* Igualdad de oportunidades.
* Apoyo del jefe inmediato.
* Conocimiento de las oportunidades.
* Interés del empleado.
* Satisfacción personal.
Un programa de planeación debe tomar en cuenta las opiniones, deseos, y objetivos delas personas a quienes ha de afectar.
Dos elementos resultan indispensables en prácticamente todo el programa de planeación de la carrera: Flexibilidad (La capacidad de adaptarse a las necesidades especificas del individuo) y el enfoque activo que permita el inicio de programas y acciones tendientes a lograr mejor desempeño profesional.
Los departamentos del capital humano y la planeación de lacarrera
La moderna estrategia corporativa requiere disponer de un adecuado equilibrio de talento en el equipo de capital humano. Para satisfacer sus necesidades mediante los candidatos internos, el departamento de recursos humanos utiliza decisiones de ubicación, técnicas de capacitación y desarrollo, y participa activamente en la planeación de la cerrera profesional.
Cuando las organizacionesponen en práctica estos programas se obtienen ventajas, entre las que se cuentan:
* Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades del personal. Al ayudar a los empleados a planear su carrera profesional, el departamento puede prepararlos mejor para los puestos que prevé crear la empresa.
* Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción. Estimarel talento latente del capital humano y mantenerlo motivado.
* Facilita la ubicación internacional. para ayudar a identificar empleados y los puestos que podrían tener relevancia a nivel internacional.
* Disminuye la tasa de rotación. Cuando el empleado percibe interés en el desarrollo de su carrera profesional se desarrolla mayor lealtad a la empresa.
* Satisface las necesidades...