relaciones interespecificas

PROCESO ADMINISTRATIVO
*DIRECCION
Para llevar a cabo las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen lasacciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
Actividades importantes de la dirección
*Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.*Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
*Motivar a los miembros.
*Comunicar con efectividad.
*Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
*Recompensar conreconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
*Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
*Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de losresultados del control.


*CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en formasatisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa seráun éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
ACTIVIDADESIMPORTANTES DE CONTROL
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
d.Comunicar cuales son los medios de medición.
e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g.Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES
En la practica real, las 4...