relaciones internacionales

Páginas: 2 (486 palabras) Publicado: 6 de mayo de 2014
Si el producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores es necesario con el tiempo hacer adecuaciones para atraer a los consumidores, especialmente enfocándonos en la imagendel producto y su forma de distribución.

Algunas estrategias que podemos diseñar relacionadas al producto son:

Incluir un nuevo diseño, que incluyen darle un nuevo empaque, nuevos coloresllamativos y también un nuevo logo, yo pienso que al cambiar drásticamente la imagen del producto a los consumidores les llamara la atención.

Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, respecto alas botanas podemos darle diferentes sabores y que sean muy variados, de esta manera tendremos muchísimas opciones para ofrecer al público de todas las edades adecuadas según el gusto de ellos.Incluir nuevos servicios adicionales que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto, por ejemplo, incluir dentro del empaque algo para acompañar sus botanas como un sobre de salsa o algún tipode atractivo como son premios o figuras de moda.

Poner demasiada atención en la propaganda, la mayoría de las veces quien anuncia el producto es un personaje animado para llamar la atención de losconsumidores, y lo que puede ser de mucha ayuda es contar con una botarga que represente el producto, esta debe ser divertida y simpática a los ojos del público, bien la imagen de una botana puedeser un tiburón animado.

Otro tema importante para lograr difundir el producto es su forma de distribución, la mayoría de las veces te ganas al consumidor con pequeñas muestras gratis, así tenemos lagarantía de que el público ya probo el producto y puede decidir ahora comprar uno si este fue de su agrado. Uno de los lugares más comunes para distribuir el producto puede ser en las escuelas o eneventos públicos al que asiste mucha gente, afuera y dentro de los estadios, plazas públicas, etc.

Una manera de hacerlo más divertido y llamativo es utilizando la botarga que represento el...
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