RELACIONES INTERNACIONALES

RELACIONES INTERNACIONALES

I. ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantesde la empresa.
Por tradición, estas transacciones y relaciones se consideran necesarias para obtener lo que la organización necesitaba.
La premisa es que el mundo está formado por organismosdistintos que prosperan de forma autónoma y compiten por la supremacía.
Una empresa puede ser diseñada en función a las relaciones interorganizacionales dependiendo de sus necesidades y de la inestabilidad ycomplejidad de su entorno.
James Moore arguye que las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de unacomunidad de organizaciones y su entorno.
En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. Una empresa puede crear su propio ecosistema.
Hoy muchas empresas prosperan entablandorelaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales.
Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una las materias más atractivas de la teoría organizacional.
Los modelos y lasperspectivas para entender las relaciones interorganizacionales sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal o por una mixta.
Al entender estascorrientes, los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades.






II. DEPENDENCIA DE RECURSOS

La empresa debe idear estrategiasinterorganizacionales para poder administrar las interdependencias de los recursos tanto en el ambiente específico como en el general, para de esta forma reducir la incertidumbre. Una buena estrategia dará comoresultado un aumento de su dominio y mayor protección sobre él. En el ambiente específico la empresa deberá administrar las relaciones con sus proveedores, sindicados y organizaciones de consumidores para...