Relaciones Interorganizacionales (Rio's)

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Universidad Nacional del Litoral
Facultad de Ciencias Económicas

Licenciatura en Administración
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD TEMÁTICA 2: Introducción a la problemática sociológica de las organizaciones.
Introducción al eje temático: Las Relaciones Interorganizacionales (RIOs)
(Material de uso exclusivo por la cátedra de Sociología de las Organizaciones)
Curso 2008Pablo RONCHI
Pasante Cat. Sociología de las Organizaciones

Para introducirnos en el tema en cuestión, tendríamos que remontarnos a la definición básica de “organización”. De acuerdo al autor que tomemos variará o no el concepto, pero la mayoría acordará en algunas cuestiones elementales.
Generalmente nos referimos a las organizaciones como sistemas “abiertos” o “semi-abiertos”, noes nuestra intención abordar este debate, pero podemos consensuar en que esta característica refiere a que las organizaciones nacen y se desarrollan en un MEDIO AMBIENTE[1] que las condiciona y desde el inicio están atravesadas por una innumerable cantidad de variables: ideas, valores, creencias, leyes, condiciones económicas, políticas, religiosas, etc. que actúan indirectamente sobre laorganización y que determinan las formas de intercambio social, es decir el CONTEXTO en el cual la organización se desenvuelve.
Pero, además, la noción de sistema abierto de una organización implica considerar que su actividad, su funcionamiento, su cultura, sus procesos de comunicación, sus relaciones de poder, etc. no solo estarán determinadas por las condiciones del medio ambiente y el contexto,sino también por la interacción permanente, continua y recíproca con un conjunto de organizaciones que describen su ENTORNO.


El estudio de las Relaciones Interorganizacionales o RIOs, se refiere al análisis de los vínculos que mantienen las organizaciones unas con otras y sus dimensiones, características y condicionantes. Podríamos pensar en una inmensa cantidad de casos que ejemplificancómo las organizaciones se vinculan: compra de materias primas e insumos a los proveedores, negociaciones con sindicatos de trabajadores, aportes a obras sociales y caja de jubilaciones, ferias industriales, etc. etc. etc.
Sin embargo, al momento de realizar un abordaje conceptual que nos aproxime a la comprensión del sentido de estos vínculos, conviene centrar el análisis en una organizacióncualquiera que nos sirva de punto de referencia, lo que William Evan denomina “organización focal”[2].
Un aspecto importante a considerar en el análisis es reconocer el carácter recursivo del proceso que posibilita y da forma a los vínculos entre las organizaciones. Así como dijimos que las características del medio ambiente, el contexto y el entorno determinan en más o en menos elfuncionamiento, la cultura, los procesos de comunicación, la estructura, las relaciones de poder, etc. de la organización focal, estos a su vez condicionan el modo en que “esta” organización responde a los cambios del contexto y cómo se relaciona con su entorno en general y con cada organización en particular.
Ahora bien, la primera pregunta que deberíamos hacernos es por qué las organizaciones serelacionan. Galaskiewicz expone tres razones fundamentales: (a) la obtención y adjudicación de recursos; (b) para formar coaliciones para la defensa y ventajas políticas y; (c) para lograr la legitimidad o aprobación del público (Galaskiewicz, 1985).
Pensemos en una empresa cualquiera que necesita obtener recursos para hacer frente a sus decisiones de inversión, para esto podría solicitar unpréstamo a una entidad bancaria con el que establecería algún tipo de relación (más adelante nos referiremos a los distintos tipos de RIOs). Ahora supongamos que esta empresa no puede hacer frente a las altas tasas de interés que ofrece el banco o no cuenta con las garantías que el banco le exige, en ese caso podría unirse temporalmente con otras empresas que estén en condiciones similares y de esta...