relaciones interpersonales


Relaciones interpersonales.

Objetivo:
Resolver el caso de consultores HG y asociados por medio de proceso de interacción, características de líder y trabajo en equipo, identificar tu propio estilo para preparar recomendaciones y respuestas al caso, en base a tu estilo de liderazgo identificar uno de los 5 líderes de la actualidad Barack Obama, George Bush, Carlos Slim, Felipe Calderón,Lorenzo Zambrano y Hugo Chávez, para hacer una tabla comparativa entre tu estilo de liderazgo y el personaje escogido, seguido del cuadro comparativo , asumir el estilo del líder seleccionado para resolver el problema de la situación dos con un proceso de interacción exponiendo recomendaciones al respecto e identificar qué tipo de colaboradores se necesitan para cumplir con los objetivos, finalmenteresponder las preguntas; ¿Cuál estilo de liderazgo crees tú que sea el más indicado para resolver la situación planteada en ambos casos: el tuyo, el del líder seleccionado o alguno otro?¿Por qué? Fundamentando las respuestas.



Introducción:

El rol del líder a lo largo del tiempo siempre ha sido una tarea única porque es el responsable de plantear la visión, la misión y los objetivos adonde va encaminada la empresa, el papel del administrador es un papel también importante en la empresa siendo el que reporta los movimientos internos de cada sector de la organización, para llevar a una empresa al éxito es necesario usar la combinación de líder y de administrador el cual da resultado un líder de alto desempeño mejor dicho un leadership-plus, el cual reúne ciertas característicasque lo distinguen de ser un líder ordinario , características como; la confianza, proactividad, visión, objetividad y compromiso, reuniendo esas características es fácil resolver los problemas internos y externos de la empresa y no solo resolverlos si no superar las expectativas para brindar un mejor servicio y encaminar a la organización al fin común de la empresa que es el alcance de metas ysuperación de la competencia.

Desarrollo de proyecto:

Consultores HG y asociados, somos una empresa seria a la orden de organizaciones que requieran asesoría de problemas que tengan dentro de cada organización, una empresa de ventas pidió nuestra asesoría para un personaje de la empresa llamado Andrés Valdez, el problema es que Andrés tiene un mayor número de ventas al realizado por suscompañeros, ellos argumentan también que en el territorio donde Andrés radica ay un mayor número de probabilidad de alcanzar más rápido a sus metas, lo cual no es comprobable , sino al contrario, el territorio de Andrés no ha generado buenas ventas, Andrés genera más rápido las ventas que sus compañeros y deja de asistir al trabajo , asistiendo a otro empleo al finalizar las metas de su primer empleo,consultores hg y asociados decidimos asesorar al gerente de la empresa argumentando lo siguiente: en base al proceso interactivo que aplicamos con Andrés, descubrimos que él tiene el mismo o mayor número de ventas que el de sus compañeros pero sus horas de trabajo son menores, Andrés nos planteó la importancia de su otro trabajo por la necesidad de los dos sueldos, en la reunión de los consultoresdecidimos tomar dos roles de líder , el primero es un estilo directivo el cual consiste en dejarlo claro y especifico la solución del problema que es la inasistencia de Andrés, se tomaron en cuenta medidas de que no importa las ventas mayores que Andrés tenga, él siempre tiene que cumplir en su trabajo sin tener el número de inasistencias permitidas, por otro lado sabes que Andrés tiene otro trabajoy decidimos hacerle una propuesta de darle un aumento en las comisiones de ventas que tenga , con eso respaldando el sueldo del otro trabajo , aplicamos un estilo de liderazgo negociador, tomando en cuenta la posición en la que se encuentra Andrés y en la que se encuentran sus compañeros.

La forma de planeación fue la siguiente

Inicio:
Exponer el propósito.-
Inasistencias de Andrés...